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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2001.6.11

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★ ★ 本期目錄 ★ ★

【社論】資訊革命下的軍事採購新面目

【左右看】畢業路茫茫  

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【大家來投票】教育時事小測驗

根據台北市議員李彥秀委託北市教師會協助進行的問卷
調查結果顯示,北市約有27%的教師面臨潛在性憂鬱症
危機,其中更有12%需要趕緊找專業醫生檢查,另外壓
力負荷量已到臨界點的教師有20%,對於這項調查結果
,你的看法是:

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【社論】資訊革命下的軍事採購新面目

隨著資訊革命的開展,向來耗費我國總預算支出1/4強
的軍事採購也出現了新的變化,以今年甫結束的「華美軍
售會議」與「陸美會議」來說,美國同意軍售陸軍的重點
,已經轉向擺在指管通情與戰情系統等「軟體建軍」方面
,美軍宣稱將協助國軍建構C4ISR,建構「數據鏈路
」及整合指管通情與設計作戰模式,以此打通向來互不往
來的三軍戰情指揮系統。據了解,光在陸軍部份,其致力
發展指管通情與電子戰戰力已歷時兩年,相關軍事投資預
算則至少400億元以上,三軍則為此組成「樂成」專案
計劃!

台灣的軍事採購向來以純粹消費性採購為首,尤其在美方
強勢主導下,幾乎成為美方過期軍火的傾銷地,也因此,
在先進國家常常看到所謂「軍產複合體」,亦即軍事投資
與研發扮演民間產業火車頭的角色幾乎是不可能!這一方
面不但浪費了龐大總預算在軍事上的投資與支出,另一方
面則嚴重限制了產業升級的動力與步伐!

以美國為例,由於她擁有龐大的民間軍火工業體系,國家
(國防部)則負責制定規格與審驗標準;更由於國家理直
氣壯的在軍事研發預算上與民間跨國企業合作,在國家預
算容許浪費的前提下,許多初期看來沒有商業性或價值的
研發成果反而一個個出現,然而一旦「軍轉民」成功,則
往往發展出十分驚人的產業升級效果,例如「
INTERNET」即是最為顯著的例子!

在1980後期到1990年代中期間由於美國國防經費
下降,竟然使得某些區域出現經濟停滯的現象,為此美國
著名經濟學家戈登‧亞當思大聲疾呼,要求軍產複合體對
政府施壓,以戰爭及軍品貿易維持西部地區經濟發展。科
索沃戰爭時期美國追加直接國防經費80億美元,約增加
20萬個就業機會,1999年美國出口武器300億美
元,佔全球武器貿易40%。1996年,以美國帶頭,
全球新一輪的軍備競賽開始,軍費每年平均增加6%,而
擴大內需最有效的工具正是來自於蓬勃的軍需產業。

在台灣,國防部本身則不僅是採購者亦是消費者,對於軍
事採購也僅停留在數十年來「兩岸敵對狀態」下的想像,
而中科院號稱進行軍事技術移轉單位,但是最多也僅能發
展出如何依樣畫葫蘆,自行少量生產「嚇阻敵人」武器的
階段,對於如何將軍事與產業升級乃至經濟發展相結合,
不僅毫無想像能力,更是無能為力!我們的軍事採購合約
上向來沒有包含技術移轉附約,即便有,亦是點綴性居多
,而美國亦不允許我們將技術移轉為商用生產亦是一大限
制!

在新一輪的資訊革命軍備競賽上,台灣其實有一個有利的
位置,那就是所謂「逆向工程」的轉換與「偷」技術的能
力,在我們的資訊產業上能量相當驚人!威盛以此擊敗
INTEL足堪為代表!台灣與其每年花腦筋研究如何買
武器以對付中國,不如開始想想如何從每年龐大的軍事採
購中,與產業界相結合,過渡一些能量到產業升級項目上
,讓這些錢花得更有代價!


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【左右看】畢業路茫茫  

【左看】集體催眠儀式

■ 范宏凱

畢業旺季又屆,自然少不了官大學問大的佈道場景,總統
、副總統照樣有趕不完的場次,而邀請學校也引以為譽;
殊為明顯,這種名人加持大典的低級趣味只需映照兩旁「
求真」、「篤實」等校訓標語,便知如何諷刺。 

類似「畢業後能做什麼?」的學子狐疑,加上延畢成風、
投考研究所爭先恐後等現象,其實皆顯露出即將畢業的大
學生早已認知到當前文憑貶值的焦慮,並引發再拿文憑進
行加值的方式作為生涯困厄的抒解。換言之,當前教改以
擴充高等教育機會作為標榜,充其量只是讓學生的就業問
題得以延緩,並在來日一次總清算,屆時,滿街跑的碩士
文憑亦不可恃、浩蕩成軍的博士仍無用武之地。 

與整個社會經濟結構問題脫鉤,便注定教育體制失能。偏
偏,冠蓋雲集的畢業典禮貴賓顧左右而言他,用典甚勤、
勵志不遺餘力,儼然出了校門境遇不同純屬個人造化。如
果陳水扁贈言的「不悲觀」、「不自限」、「不忘初衷」
得以成立,那麼無異宣示:體制無弊、制度無害,所有不
如意皆是咎由自取。哀哉,四年學習竟落得反啟蒙的結局
,能不說畢業典禮直追集體催眠儀式?(文字工作者)

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【右看】舉國感傷

■ 鄭懷玉

主計處處長林全日前公開對外表示,由於近兩月的經濟表
現疲弱、又逢擴大內需方案追加預算遭到減刪,新政府戮
力「保四」的經濟成長目標幾乎已告失守。 

同一時間,大專畢業旺季又至,總統、副總統、在野黨黨
魁都有趕不完的致詞場次。諷刺的是,那些鎮日忙於算計
、汲汲於黨派私利的台上貴賓們究竟還能拿出什麼「牛肉
」來滿足台下莘莘學子的夢想?別懷疑,畢業對愈來愈多
的學生而言已不再是告別青澀、追求新生的起始;相反地
,選擇延畢、一股腦地也無選擇地報考研究所,正說明了
他們無可奈何的痛苦。事實上,延畢、考研究所這個新興
次文化既與求知無關,亦與生涯規劃無涉,純粹僅是趨吉
避凶的消極逃避反應而已。 

倘若任令這樣的次文化繼續瀰漫下去,那麼國民平均教育
程度的提昇便無可欣喜。甚者,當愈來愈多的大學生自願
選擇逃離這個社會時,其實更貽誤了我們這個病態社會的
世代改造動能,新的理念、新的熱情、新的實踐方式皆再
次收縮到象牙塔裡,並以一種冷漠、疏離的態度作為安身
立命之道。唉,今年的畢業季,真夠人感傷了,落寞的又
豈止畢業生?(自由撰稿人)

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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2001.5.16

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【社論】「神」該如何造?

【左右看】年興案落幕

【小編報報】你對 《言 論 廣 場》的內容贊同嗎?還
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【大家來投票】教育時事小測驗

針對台大校方在「舟山路事件」後,約談7名學生,以這些
學生曾經「不法侵入」校長室為由,做出記學生大過甚至
退學的「秋後算帳」,並要求學生不得聲張。對此事您的
看法是?

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【社論】「神」該如何造?

卸任總統李登輝的一本執政告白流彈四射,即使由其親
邀回台擔任中研院長的李遠哲先生也難以倖免。在這本
書中,李遠哲被李登輝描述為「搞造神運動」,而遭受
批評的李遠哲於返抵國門時以一句看似幽默的對白「神
有自己提行李的嗎?」來加以回應,乍聽之下,頗有一
二道理。

然而,世間之神從來不是神自己創造的,卻是由凡人所
造,因此,神自己提不提行李並無關涉造神與否,如此
道理,任意列舉一例便可明瞭:被奉為救世主的耶穌基
督都還自己扛十字架步上處決之途,更何況提行李呢!
不過,若真要說李遠哲搞造神運動,那也太冤枉了李院
長,或可云,被當成神一般為眾人所信服的李院長,其
實並不是他自身願意被塑造為神,而是眾人共同「供奉
」的結果。

李遠哲先生於獲得諾貝爾獎之前,除了圈內人外,國內
大概少有人曾聽聞其名,然而諾貝爾獎除了一砲打響其
名外,更因為其對於社會之針砭而更加冠上了「人文關
懷」的美名。諾貝爾獎令人崇畏的桂冠、復又添上人文
素養的光環,自然與人文兼具,一個「完人」的典型於
焉誕生,自此而後,眾人莫不趨之若鶩,只求一己之愚
見、妄念,皆能獲得李大師之青睞而予以背書(護持?
),以求法力罩身、行事如意。於是,教改難題要找李
大師、兩岸危機要靠李大師、震災重建勿缺李大師,連
選總統也要李大師指點明路;就這樣,李遠哲在眾人拱
推之下登上神壇,家事、國事、天下事莫不聞問,李院
長認為這是盡知識分子之責,但一干廟公、乩童恐難以
做如是想。

因此,李遠哲被塑造為神,其實所顯現的不是這社會福
蔭滿被、佛光普照,卻正好凸顯了這個社會的殘缺狀態
,由於公共參與能力與公共領域的極度缺乏,一般人並
無法喜悅地感受到自己具有推動世界的能力,在這種深
深的無力感之下,只有尋求有力靠山的奧援方能感受到
一己之存在。李遠哲如是,李登輝難道不是嗎?

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【左右看】年興案落幕

【左看】年興的冷戰姿態

纏訟年餘的尼國年興二廠勞資爭議案,已於本月21日
達成和解。被非法解僱的桑定工會幹部暨勞工,部分獲
得復職,其他未復職者則可領取到雙倍的法定資遣費與
爭議期間的法定工資。

在爭議進行之際,年興一方面咬定桑定工會乃左派共黨
分子的基地,意欲動員反共情緒,以卸勞動條件不合理
、非法打壓工會等質疑;繼之,又指控此樁運動乃美國
勞工團體在旁搧風點火,圖謀跨國抵制年興;甚至台灣
部分人士獲知消息,亦競相投入聲援血汗勞工行動時,
更被年興資方奉送存證信函,其威嚇意涵自不在言下。

很明顯,掌握經濟優勢的年興幾已用盡各種保守論述。
特別是撩撥冷戰時期的恐懼情緒,複製「自由」企業與
「左派/共產」工會的框架,意圖讓前者為不證自明的
「常態」,而後者則屬「病態性」的破壞者。年興集團
的尼國總經理即如此說,工會的在地人脈與媒體關係皆
不足懼,惟工會將他視為「資本主義代言人」最令他苦
惱。審視台灣,年興心態恰映襯出此地仍為保守政治共
識所包抄,一聽「左派」即大呼小叫,至於「資本主義
」則只做不說,無怪乎台灣只有民粹政治與無社會規範
的經濟。(文字工作者)

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【右看】台商的轉型落後性

■陳勝楠

 喧騰許久的年興尼加拉瓜正太廠勞資爭議案終於在日
前「圓滿」落幕。但遺憾的是,所謂「圓滿」其實只是
複製了台商息事寧人的綏靖作法,未來難保不會再出現
尼國勞工食髓知味、軟土深掘等情事。

根據協議,年興廠方得撤回對工會的刑事訴訟,同時對
部分遭解雇成員進行復職與補貼。就結果言,此乃不折
不扣的大是大非擺兩邊,金錢交易擺中間的協議。更重
要的是,年興案亦一併暴露出台商在跨國化轉型過程裡
的外強中乾。長期來,由於地方政府放縱所致,許多廠
商在面對勞資與環保爭議時,早已烙印下根深柢固的「
回饋金」模式,遇到問題一概先以金錢補償敷衍,鮮少
力爭制度化的解決機制,致使有辦法的繼續根留台灣,
萬般無奈的只好選擇出走。因此許多廠商外移乃是被政
治因素所迫,所謂跨國化不過是企業流亡的另一飾詞而
已。

惟年興不同,在台灣它是企業成功的海外擴張類型,按
理說應近於西方跨國企業的雛形,其方式亦應以經營合
理化為首要,而非像本地企業那樣地以賄賂製造人和。
但從此事件來看,年興猶難逃脫傳統心態,可謂讓自己
陷入永續經營的風險而不自知。(社會評論家)

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