| ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 勞動者電子報http://labor.ngo.org.tw ◇政治民主 社會民主 經濟民主◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 2001.07.09 ★ 您正與 4365 位讀者共同分享「勞動者電子報 」！ ------------------------------------------------------------ ■主題文章：小人物的大作為----國豐員工自救會專訪（黃吉伶） ------------------------------------------------------------ 【編輯室報告】 當政府已經無能處理關廠所衍生的勞工問題之際，勞工自救似乎成了 工人無奈的唯一出路，勞工這種希望雇主依法給付相關資遣退休金或 積欠薪資的心聲實在是卑微到極點，也凸顯了政府的無能與失職。 桃園縣生產電腦顯示器的國豐公司，在股票市場炒手梁伯薰的進駐之 後，就注定要走向關廠的道路，一波一波的資遣，讓國豐最後只剩下 少許的員工以及空蕩蕩的廠房。國豐的員工爭取法定資遣費的抗爭， 雖然在歷經萬難之後結束，而這當中的辛酸，員工的自立團結，人生 觀的改變，構成一個感人的小故事。本期的主題文章由黃吉伶的現場 深入採訪，讓你感受到小人物的不平凡。 ------------------------【主題文章】-------------------------- 標題＼小人物的大作為----國豐員工自救會專訪 作者＼勞動者主編 黃吉伶 -------------------------------------------------------------- 「一件事情的成功並不是誰或誰的功勞，應該是眾志成城，否則即使 領導人能力再強、管道再多，沒有基本的群眾，什麼事也不能做。」 走進空蕩蕩已經被斷水斷電的廠區，一棟棟幽暗的廠房、倉庫，渺無 人跡，在採光較佳的角落中，自救會的成員三三兩兩聚集著，現在還 會經常來公司報到的大概四十人不到，相較於過去上千員工在廠區穿 梭忙碌的情景，被關在鐵門後一動也不能動的機器設備也都會感到寂 寞吧！ 一進到自救會的主要辦公處所，牆上的告示板張貼著收支明細、排班 表、公文往來等各式各樣的表格、文件，顯示自救會運作的秩序井井 有條。由於已有長期抗戰的心理準備，自救會讓原有的社團交誼活動 繼續運作，成員都可以自由參加，種種貼心的安排，使留駐看守廠房 設備及廠內物資的人員不會枯燥無聊。 「事情初發生--組織與行動策略」 由於自救會的前會長童先生是職業軍人出身，憑著過去當人事官的經 驗，事情初發生就迅速的將大家編組起來，組成一個嚴密而完整的委 員會，包括文書作業、交通、聯絡等，都分別編派了委員專責各項事 務。 自救會初期的行動策略，採取一般發生勞資爭議最常會採取的方法， 一方面尋求議員、立委等民意代表的協助，一方面則試圖循法律途徑 解決，並且到桃園縣政府去，希望地方勞工行政主管機關能出面協助 勞工，但是這些方法耗費了相當多的時間，卻沒有具體的成效，多如 牛毛的相關法令究竟其真正的性質、作用是什麼，自救會像無頭蒼蠅 一樣問了又問、查了再查，等到搞懂了之後，才發現這條路根本行不 通。 剛好那時候曾茂興位在桃園的服務中心主動跟國豐自救會聯絡，不過 由於種種顧慮，當時自救會光是考慮要不要找曾茂興幫忙，不但整整 討論了一個下午而且沒有討論出結論。 「那時曾大哥直接打電話給我們約時間見面，我們討論了差不多有四 、五個小時，沒有討論出結果，後來想說既然已經約了，就派幾個代 表去探探頭，我也是其中的代表，一去才發現資料非常豐富，好多東 西是我們所不知道的，也有很多武器是我們可以採用的。」 「哼哈二將小檔案」 在整個訪談過程中，可以感覺到童先生與吳先生原本即是個性十分不 同的二個人，自救會一開始選出童先生擔任會長、吳先生作為總幹事 來搭配，二個本來互不相識的同事湊在一起，卻在搭檔過程之中培養 出難得的默契，變成了國豐自救會的哼哈二將。 背景單純的吳勝興先生，在國豐擔任工程師的職務，原本即有著好打 抱不平、憑感覺但小心行事的個性，注重家庭的他，在太太的全力支 持之下，一頭栽入自救會事務之後就相當用心投入。和會長之間的合 作，從互不相識到相互信任並成為死忠戰友，二人的個性中恰好存在 著互補的關係，童先生的個性比較"強"，容易讓人覺得比較"霸氣"， 因此擔任副手的吳先生，就擔負了居中協調溝通的角色，先要去了解 會長的想法，了解之後則給予絕對的支持，並且把會長的一些理念解 釋給大家聽。對於協助過自救會的工運團體，他表達了真誠的佩服之 意：「……從事抗爭的事情，必須要有很大的毅力，我很佩服能持續 下去走這條路的人，在這種團體中工作條件大都很嚴苛，真是很不容 易。」 職業軍人出身的童湧昇先生，在自救會中大家都稱呼他『童 ㄅㄟ （伯）』。童先生也是從小就有好打抱不平的個性，初中畢業以後進 入士校就讀，展開了他的軍旅生涯，民國八十二年從軍中退休之後， 他打算找個單純的工作過半退休的生活，換了幾個工作後，剛好看到 國豐在徵倉庫管理員，在那個夏熱冬冷的塑膠殼倉庫裡，平均一個倉 庫管理員待不到二個月，而童先生一待就是五年多，刻意的隱藏自己 過去軍中的輝煌經歷，在倉庫裡過著退隱般的生活，一直到國豐發生 關廠，基於對基層勞工的同情，也為了身為一個勞工的尊嚴，站出來 主導自救會的發起成立。 「國豐抗爭成功的原因」 綜觀國豐自救會的抗爭，比起其他尚未能塵埃落定的關廠失業勞工來 說，國豐可說是在短期內就獲得了結果，分析歸納後，可以找出幾個 抗爭成功的主要原因： 1.文書作業能力強且迅速：由於國豐公司最後剩下的這一批員工，對 於處理複雜的文書往來都有相當經驗，包括每個人依法應該領到的各 種款項都計算的一清二楚。 2.組織架構完整：事情一發生就立即且迅速的組織起來，而且編制相 當的完整。 3.資方犯罪事實蒐集：自救會透過一些管道，蒐集了許多資方的犯罪 事實情報，找到不少證據，正好可作為與資方談判的籌碼。 4.曾茂興的適時協助：曾茂興辦公室無私無我的幫忙，提供許多資訊 、方法，適時的為自救會打了一劑強心針。 5.老天爺的幫忙：國豐自救會夜宿勞委會，是新政府上台以來到那邊 夜宿的第一批人，自救會的態度十分堅決，若是當天沒有結果就要在 那裡一直待到五一勞動節，恰好主委陳菊在立法院接受質詢，鄭龍水 委員質詢到痛哭失聲，這臨門一哭無意中也幫了一個忙。而在那個時 機，剛公佈的失業率已經接近4％，自救會也跟著勞陣、全產總等團 體去總統府陳情，曝光的機會不少。種種的因緣巧合，也可以說老天 爺相當幫忙。 6.團結的力量最重要：整個抗爭過程花了很多時間，等待的期間大家 都能堅定意志、持續下去，這是最重要的一點。童先生回憶當時情形 ：「……記得成立自救會那天我告訴大家：『我保證你們可以拿到錢 ，但是要聽話、合作、團結。』因為這個團體過去從來不知道「團結 」這二個字，像一盤散沙，要突然把他們凝聚在一起，必須要有具體 明確的東西給他們……」 ☆後記 國豐自救會在六月中領到了雇主依法應該給付的遲來的資遣費，自救 會在舉行了慶功會之後，終於可以各自回去過正常的生活，不必苦守 在斷水斷電的廠區中，而童先生則積極投入桃園縣勞工義務輔佐人協 會，將自己的經驗用來幫助其他需要幫助的勞工。 ============================================================== 歡迎加入「勞動者之友」！ 「繳稅給GOV，不如捐款給NGO！」 「台灣勞工陣線需要你的支持！」 只要贊助1000元，即可定期收到「勞動者」雜誌一年份八期。 又可獲得勞陣年度募款品一份。 「歡迎社會大眾的小額捐款，可抵扣所得稅喔！」 ★郵政劃撥帳號：10139422 戶名：勞動者雜誌社 ============================================================== 台灣勞工陣線、勞動者雜誌社 ◆地址：台北市羅斯福路三段273號7樓B室 ◆電話：02-23655705、02-23654704 ◆電子郵件：labornet@seed.net.tw ============================================================== ═＜智邦生活館電子報發報中心＞═══════════════════ ˙欲訂閱或取消智邦生活館電子報: http://www.url.com.tw/enewsv2/ ˙收報、退報有問題，請洽智邦生活館客服信箱: mailto:cs@url.com.tw ˙歡迎申請智邦生活館免費電子信箱: http://www.url.com.tw ˙智邦生活館電子報發報中心: mailto:news@url.com.tw ˙您想要登廣告: http://www.url.com.tw/html/ad.htm ˙本電子報文章與其相關連結由電子報報主提供，智邦生活館負責發送。 ════════════════ 作自己的媒體，唱自己的歌 ══ |