咕咚來了！

這是一個寓言故事。在一個森林裡，一隻小白兔在池塘旁邊喝水，忽然一聲「咕咚」，嚇得小白兔掉頭狂奔。森林中其他動物就問「怎麼了？」小白兔慌張回答「咕咚來了！」

　　眼看小白兔如此驚嚇，動物也跟著慌張狂奔，遇到其他動物也大喊「咕咚來了！」。就這樣，整個森林一大群的動物，一面狂奔一面大喊「咕咚來了！咕咚來了！」，造成森林極大的騷動與不安。

　　後來遇到了獅子，獅子就問「咕咚在哪？帶我去看……。」所有動物都回答不出來，回過頭來詢問小白兔，最後小白兔才帶著獅子來到池塘邊。但是池邊平靜無聲，大家正在狐疑，突然「咕咚」一聲，所有動物又狂奔而去。只有獅子鎮定的仔細一瞧，原來是池邊椰子樹上的椰子掉落水中……。

　　在組織裡，有多少人像小白兔一樣，經常不分青紅皂白、無病呻吟的嚷嚷…又有多少人經常道聽塗説，以訛傳訛，人云亦云，從不去瞭解真相，只是不動腦筋的跟著嚷嚷……。

　　這些習慣性的行為，決定了一個人的格局與判斷力。尤其要成為組織幹部，「發掘真相，做對決策」是必要的能力條件，也就是要充當智慧勇敢的獅子，釐清組織中的種種誤傳、謠言與誤判，建立正確的判斷力。

　　假如經常陷入道聽塗説，聽信部屬的以訛傳訛來做決策，或一再在不瞭解真相的情況下向上反應，這不只是一次次喪失個人的信用度，並且也反映出領導決策的能力問題與勝任問題。