文‧滕淑芬　圖‧莊坤儒

 

韓國能，台灣為什麼不能？

2005年遠流智慧藏內部對數位出版的願景產生了路線之爭，一派以網路為基礎；另一派則認為網路使用者很難查驗身分，無法杜絕「一組帳號多人使用」的弊端，遠流應該擁有自己的核心技術、發展自己的版權保護系統。

就在路線之爭尚未取得共識前，2006年10月王榮文以台北市雜誌公會理事長的身分，帶領一群出版人到韓國首爾考察「坡州出版城」和「坡州藝術村」，想不到這趟韓國行，竟為遠流的未來埋下深遠的伏筆。

「坡州出版城」佔地 48萬坪，是世界上第一個專為出版業打造的產業園區，距離首爾1小時車程，就在北緯38度南北韓交界處，一個隨時可能開戰的邊陲地帶竟然開出一朵燦爛的文創花朵，堪稱世界奇蹟。

「坡州出版城」發起人李起雄，是韓國美術出版社「悅話堂」的總經理，1989年他感嘆韓國出版社規模太小、分散各地，必須負擔沉重的印刷、裝訂、物流等後端成本，加上落後的發行系統，很多好書賣不出去，堆滿了出版社的倉庫，因而興起徹底改造大環境的念頭。

他邀集了兩百多家出版社參與，經歷十多年的奔走請命，期間南韓政府換了25位建設部長、15位文化部長、兩任總統，才終於搞定土地問題，爾後開始邀集國內外建築師設計規劃，2004年一個聚集出版社、作家、版權公司、紙廠、印刷廠、物流中心、網路書店、銀行、購物商城等上中下游的書城，正式矗立在坡州。

出版城打響名號後，原來附屬在出版城內的藝術村，也湧進許多作家、藝術家、建築師、設計師、電影工作者，逐漸又擴大成一個獨立的藝術主題城。韓國政府也計畫將出版城、藝術村，與鄰近的電影產業園區「韓流塢（Hallyuwood）」連成帶狀，成為帶領韓國文創產業起飛的火車頭。

想像有多大，力量就有多大

受到韓國由出版業扛下文創使命的刺激，回國後王榮文決定邁開大步，他集結了遠流、國賓飯店、仲觀聯合建築師事務所的力量，成立「台灣文創公司」。

2007年底，遠流以投標方式取得占地7,000坪、前身為台北酒廠的「華山創意文化園區」15年的經營權，他的藍圖是，在這個可以作為「一本大書、一種風景、一所學校、一個舞台」的文創天地中，讓創意人恣意展現實力，也滋養台灣的美感生活。

同時，目睹了韓國出版業在「文化立國」的思維下，不願再受美國軟體業的制約，竟能以自己力量打造「電子書烏托邦平台booktopia」，遠流同仁也興起一股「民族自信心」的鬥志，決定自己研發電子書軟體系統。

「出版業是為作家服務，如果我們不能保護作家的創作並將他們的心血轉換成收入，數位化就失去意義。」王榮文說，這麼做正是為了讓作家放心把數位版權交給遠流，以打通出版業數位化的最大瓶頸。

遠流的「數位內容研發部」以多媒體光碟《老鼠娶新娘》為實驗對象，開始思考電子書的「動態」呈現方式，讓薄薄十幾頁的繪本發揮最大價值，例如自由切換中英文、簡繁體；爸媽若沒有時間每天為孩子說故事，也可以將聲音錄下來自動播放，或者讓小朋友接力比賽說故事，錄音下來再播放。

為了行銷這本電子書，研發小組又思考如何強化版權保護機制。就像在電腦上安裝微軟公司的視窗軟體作業系統，打開遠流電子書前，讀者必須經過一道認證程序，表示有合法使用權；而「遠流博識網」的會員若想在網上購買、觀看，甚至下載、列印，透過這套機制的保護也能做到，不必擔心電子書檔案會因此「流」出去。

「版權保護的關卡不是技術，而是服務，不能讓讀者使用時有受到重重干擾的不愉快感，」開發這套Koobe軟體的遠通公司副總經理王逸麟說，版權保護的管理機制最好能和前端的軟體搭配，比較不容易被破解，但仍然很難做到滴水不漏，因為只要有人會「加密」，就有人會「解密」，即使研發能力強大的蘋果iPhone軟體也常被破解。問題不在於被破解，而在於影響有多大？能否立即修補？

2008年11月，遠流利用Koobe軟體將旗下的「科學人」月刊數位化，並增加「科學人小字典」的加值功能，當網路讀者閱讀時遇到科技專有名詞，可以立即點選解說。這一項加值功能讓「科學人電子雜誌」上線一個月後，就有上萬名讀者下載試讀版。

此外，透過Koobe軟體，也可進行「那一篇文章最多人看？看多久時間？」的閱讀行為分析；結果發現，32%的電子雜誌讀者除了閱讀外也使用加值功能，他們每次上線的平均閱讀時間為35分39秒。

遠流在介紹與宣傳Koobe軟體的過程中，引起不少高科技公司的興趣，例如全球有五萬多名員工的友達企業，就利用這套軟體發行內部刊物（包括簡、繁體中文版和英文版），大幅減少原來印製紙本的數量。

為了讓這套軟體能結合異業並為跨平台服務，2009年Koobe從遠流出版公司獨立出來，原來不過七、八人的研發小組也擴大成40人的遠通科技公司；遠流的「金庸機」就是遠通科技服務的第一個客戶，目前也有「數位時代」、「經理人雜誌」、「理財週刊」等31家雜誌，以Koobe軟體發行電子雜誌。

跨入新里程碑

「我給自己設定的里程碑是，如果研發出來的系統可以取得金庸大師的授權，就算成功，因為金庸是最知道怎麼經營自己的作家。」王榮文說，2008年遠流正式取得金庸著作的數位授權後，一直在等待最佳的出場時機；不論是內容提供者、軟硬體設計、後端金流服務，科技業與出版業都各有不足之處，因此跨界的串聯很重要，只有5條件具足，才能向前走。

目前電子書服務平台的商業模式仍有不少問題待解決，包括電子書的定價、出版社與作家如何分版稅、如何服務購買閱讀器的讀者等。

「過去讀者買一本書，等於財產移交，讀者要在書上怎麼寫怎麼畫、要把書送給誰，都可以隨心所欲；但未來購買電子書，有沒有期限？是永久還是1~2年？需要法律專家協助，產生大家願意遵守的慣例，」他說。

「台灣數位出版的優勢是『以硬包軟』，以硬體驅動內容，」王榮文說，這是印刷革命演化500年後，新時代給予的新機會，出版業要重新檢討自己的核心價值，不論是舊資產再利用，或者重新開創一條路，「我們的工作不會白費，一切都值得等待！」

（本文節錄自台灣光華雜誌2010年06月號）

1. 遠流接棒上陣，選擇主打華文世界的王牌作家——金庸，甚至為金庸量身打造一款閱讀器。
   Yuan-Liou took up the challenge, choosing to play its ace in the hole—powerhouse author Jin Yong (Louis Cha)—by rolling out a Cha-branded e-book reader of its own.
   ◎ ace in the hole　最後王牌
   The team's ace in the hole left their opponents stupefied.