台灣的未來：要做東方的瑞士（一）定位

 ◎場景一：2010年10月台北市某連鎖咖啡館

2010年，我從大陸回到台灣休假。期間，某財經週刊來採訪，他們正 在策劃一個專題，讓台灣的六年級與七年級談談他們的未來夢想。記 者先前並不認識我，也不知道我之前做過什麼，我僅是他們眾多的平 凡的採樣對象之一。

當我眉飛色舞卻條理清晰的說完人生有上班族，創業者與投資者三個 階段，談我怎麼布局走上投資者這條路，以及以世界為目標最後來到 大陸工作與之後的經歷，記者開心的說，你是我這次的採訪對象中， 最令人感到興奮的一位。

「你其他都採訪了什麼人？」我問。

眾多台灣上班族，六年級與七年級。有很大一部分比例的受訪對象未 來的夢想是不想再上班，去開咖啡館。記者感到很挫折，因為這個專 題如果都只能採訪到這樣的內容，可以想見一定不精彩。記者說，採 訪過程中最常聽到的抱怨是，薪水低，工作操，老闆機車，換工作難。

「所以想創業」記者說。然而，這種創業動機其實源自於逃避現實。

我非常理解這樣的抱怨。在我2006年離開台灣之後，每一年回台灣休 假與老同事老朋友見面，他們談的無非就是這四件事。六年過去了， 這些抱怨沒有變過，台灣跟我當初離開的時候相比沒有太大的變化， 就像一灘流動緩慢的水。我很難過的覺得，當時決定離開是對的。

沒有夢想的社會是可怕的。

◎場景二：2012年11月北京市某連鎖咖啡館

老友來北京辦事順便探訪。他在2005年創業，現在在台灣經營一家電 子商務公司，有一百多員工。2007年來上海開分公司，成績斐然，現 在已經有兩百多個員工，收入不錯。依照經營收入狀況已經可以準備 規劃上市，投資人也催促他，但是他卻有些掙扎。

上市是好事情呀，掙扎什麼？「公司現在的利潤還不夠，會影響上市 價格」他說。解決辦法也不是沒有，「把台灣分公司整個裁掉利潤馬 上會出來」。我瞪大眼睛看他，一口茶差點噴出來。台灣分公司不賺 錢拖累整個集團，但台灣的老員工是跟他一起打拼過來的，他不捨。

他每次回台灣，就會找機會跟台灣的員工講講大陸市場的發展，進步 的情況。然而，台灣員工總是露出一副「跟我們講這個幹啥？又不需 要知道大陸的情況」的表情。至少有兩位台商 CEO跟我說過，他們面 對台灣員工的這種反應，又氣又急。

台灣員工並不知道自己已經成了拖後腿的，更不知道自己已經沒有競 爭力，跟他們講先進的東西卻又不削一顧。這些 CEO那種恨鐵不成鋼 的那種恨啊，我非常明白。台灣人由於被世界邊緣化，不知不覺間最 後被自己的視野邊緣化。不知道外面發生了什麼事情，也沒興趣知道。

數位時代這本雜誌，只要當期封面主題談大陸，當期銷量就爆跌。

◎場景三：2012年11月數位時代雜誌網站

數位時代翻譯了來自Startup Genome的調查報告，列出全球科技創業 城市排行榜前20名。其中，有兩個城市引起了我的注意：排名第二的 特拉維夫（以色列），以及排名第17的新加坡。前者在戰火中生存， 後者如果說是彈丸之地那是一點不為過。

文章：http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/157/id/25518

這篇文章聲明，由於沒有足夠的亞洲地區數據，所以沒有辦法針對亞 洲地區的城市進行深入分析。所以，我們不必討論北京，上海，或者 台北，香港可能會在上面排名到第幾名。我們需要關注的是，該用怎 麼樣的視角來看這份報告。

以城市為單位？是的。

要不要認為台灣是個國家，那是你的自由，他人無權干涉，他人甚至 有義務要捍衛你這種表達的自由。但是，放在經濟的天秤上，台灣的 2300萬人口，就是一個大型城市的規模。把台灣全島當成一個大城市 ，放到世界地圖上來看，很多事情就能看明白。

資源有限，人力有限。恐怕，台灣這個大城市，要去跟矽谷拼高下， 去跟特拉維夫拼高下，要成為世界的某一種頂尖，就只能夠集中全島 之力做一件事情了。過去，我們做加工出口，後來，我們做半導體代 工。我們成功了，但是下一個會是什麼？

找到那件事，然後把全島資源砸進去，台灣才有希望。

◎台灣的未來：要做「東方的瑞士」

在企業經營管理上，我們常常談到「定位」。定位，源自於企業對消 費者的觀察，以及對競爭對手的觀察。有了定位，就容易找准發力點 ，容易形成差異化，差異化就產生價值。套用到政治也一樣。台灣政 治讓人民失望，是因為不論哪個政黨都提不出定位，只能頭痛醫頭。

要抓出定位，首先要能看到別人在做什麼。現在的島民沒有辦法從世 界地圖上指認出台灣的位置，一方面討厭兩黨惡鬥的新聞，一方面繼 續不看世界新聞。台灣與世界的交流正日漸減少，由於與周邊環境不 接觸，最後連自己身處這個環境中的什麼位置都不知道了。

簡單問一句：人人都說台灣好，但我們真的知道好在哪裡嗎？

我們自以為的好，會不會一放到世界地圖上就是個不入流的？我們自 以為「那個沒什麼」的，會不會一出國比賽就拿第一？我們看不清楚 自己，是因為我們很少關心別人在幹嘛。本土化成為台灣的主流固然 可喜，但是關起門來只看自己是有問題的。

並不是把上面那張排行榜貼出來，就表示台灣一定要去跟矽谷爭高下 。我們能不能靜下心來看，以台灣的資源和優勢，下一步該往哪裡走 ？政府把70億台幣砸進了雲計算當中固然可喜可賀，但70億真的不多 ，你確定這真的把錢砸進了台灣的未來裡？

簡單問一句：「科技島」的定位還適用嗎？

台灣人的能力，台灣人的熱情，台灣人的素質，台灣人的創意，都是 頂尖的。現在，只要能把這些力量集中在一個定位之下，堅定的推進 ，在世界的舞台上一定能出彩。我們希望，當世界上隨便一個人提到 台灣時都會說，哦，我知道，那是個什麼什麼樣的地方。

我們要給自己一個這樣的夢，也要給世界一個這樣的夢。

如果，台灣舉全島之力在世界舞台上只能做成一件事，那是什麼？對 於這個問題，我給出我的答案：台灣要做「東方的瑞士」。如果，你 知道瑞士是在近50年才從一個山區農業小國發展成人均收入排名全球 第二的國家，你一定會認為這不是做夢。（文： 【嘉丰資本】投資合夥人黃紹麟）

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