時間：5月26日 
 

北投溫泉藍染之旅將從大自然中的靈感與創意，一起再現北投藍染，共同編織一段藍色美夢，實際動手染布的樂趣，體驗健康、慢活的韻味。

台北市北投文化基金會  

第五屆董監事及工作人員名單

任期：自2012年4月至2015年4月止  

 

顧問：王永順、江明修、李永展、林榮泰、吳思瑤、邱泰源、翁徐得、許峻源、陳汪美珍、陳亮全、陳建銘、黃瑞茂、郭城孟、詹儒元、簡上仁、薛瑞元、豐東洋、蔡柳池

法律顧問：賴素如律師

財務顧問：賴振昌會計師

 

董事長：洪德仁

常務董事（5人）：王世燁、洪德仁、詹儒宗、戴寶村、顧忠華

董事（15人）：王世燁、林振春、邱再興、洪德仁、陳世義、陳萬旺、陳俊忠、黃勝宗、翁仁崇、張建成、張寶蓮、詹儒宗、謝國清、戴寶村、顧忠華

 

常務監察人：林炎旦

監察人（3人）：林炎旦、陳世揚、溫淑玲

 

執行長：謝國清

品質長：陳世義

財務長：蔡育寶

執行秘書兼研究發展組組長：張鈺微

社區產業經理人：陳姿安

社區健康營造組組長：陳佩研

 

北投社區大學

校長：謝國清

執行秘書：吳淑鈴

資深社區專員：洪德揚
 

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台北市北投文化基金會  

第五屆董監事及工作人員簡歷

任期：自2012年4月至2015年4月止

 

顧問：王永順(陽明大學神經醫學研究所博士生)、江明修（政治大公共行政系教授)、李永展(中華經濟研究院研究員、中華民國社區營造學會理事長)、林榮泰(台灣藝術大學設計學院院長)、吳思瑤(台北市議員)、邱泰源(台大醫院家庭醫學部教授、中華民國家庭醫學學會理事長)、翁徐得(大葉大學工業設計系教授兼主任)、許峻源(大眾電信公司總經理退休)、陳汪美珍(志工)、陳亮全(台灣大學城鄉研究所教授)、陳建銘(台北市議員)、黃瑞茂(淡江大學建築系教授兼主任)、郭城孟(台灣大學植物系教授)、詹儒元(本會前任董事)、簡上仁(清華大學副教授、田園樂府團長)、薛瑞元(雙和醫院副院長) 、豐東洋(台北科技大學體育室教授)、蔡柳池(北投區福興里里長)
 

法律顧問：賴素如律師(台北市議員)

財務顧問：賴振昌會計師(台北商業技術大學校長)
 

董事長：洪德仁

常務董事（5人）：王世燁、洪德仁、詹儒宗、戴寶村、顧忠華
董事（15人）：王世燁(台北大學不動產與城鄉環境學系教授)、林振春(台灣師範大學社教系教授)、邱再興(鳳甲美術館創辦人)、洪德仁(洪耳鼻喉科診所醫師、中華民國社區營造學會常務理事)、陳世義(中華民國人壽保險管理學會祕書長、新光人壽保險公司協理退休)、陳萬旺（旺陞貿易有限公司董事長、EPM-中華中小企業專業經理人協會前理事長）、陳俊忠(陽明大學運動醫學中心教授兼主任、中華民國運動醫學學會理事長)、黃勝宗(北投區吉慶里里長)、翁仁崇(台北醫學大學附設醫院副院長)、張建成(開南大學董事)、張寶蓮(本會董事)、詹儒宗(本會董事)、謝國清(北投社區大學校長、社區大學全國促進會副理事長)、戴寶村(政治大學台灣史研究所教授、台灣歷史學會理事長)、顧忠華(政治大學社會系特聘教授、國會監督聯盟理事長)

 

常務監察人：林炎旦

監察人（3人）：林炎旦(台北教育大學文化創意產業經營學系教授)、陳世揚(台灣原生植物保育協會理事長)、溫淑玲(北投社區大學教師)

 

 

 

 北投憲章2.0邁向健康快樂城市
 

洪德仁/北投文化基金會董事長

 2011.11.02 第十屆北投學學術研討會共識  

2012.04.22 本會議第五屆第一次董監事聯席會議討論確認

 

    北投文化基金會與相關社區組織結合公部門，在2001年推出北投憲章10年計畫。10年以來，在大家共同參與下，以憲章為明燈，指引我們社區營造的方向，看到初步結果。在10年之際也有許多需要我們省思改進的地方。
 

    2004年北投串聯社區發展協會理事長，成立理事長聯誼會，作為對話交流的平台，一起共同討論大家關心的公共議題，歷年來大多以環境生態、健康城市、永續農業、社區產業等為主要關懷議題。像2005年針對獨居的弱勢長輩，大家提供免費關懷送餐，加上PGY1(住院醫師一般醫學訓練)計畫社區實務課程的導入，讓年輕的醫生能夠有機會進入社區，了解社區醫療實務以及社區營造的內涵，當然也對這群社會的弱勢族群提供健康關懷。從2005年免費送餐服務持續推動到現在，已有超出18萬人次的長輩受惠，基金會擔任主要資源募集角色，責任重大，但看到長輩期待笑容，深深覺得這是甜蜜的負擔。

     2007年北投相關的公私團體更整合成組織健康促進會，把社區總體營造的成果匯集，得到世界衛生組織健康城市聯盟的認證，也開啟國際交流的平台。同年我們更結合北投的社區組織共同推動福利社區化的旗艦計畫，希望持續強化社區組織的能力，做好關懷工作。
 

    2003年基金會承辦北投社區大學，這是台北市12所社大唯一由在地的民間團體所承辦，我們背負著以在地的民眾傳承在地生活文化的重責大任。這理念在得到台北市教育局、教育部或是社區大學全國促進會相當多的肯定與支持。歷年來，已有超過4萬人次鄉親，在社大這個北投人共同的家，一起共學、共同思辯，共同關懷社區行動。
 

    雖然有初步操作的成果，但是推動10年來北投憲章顯然也面臨到一些困境，包含：

第一、憲章的推動雖然邀請區公所、地方公私部門成立推動委員會，經過半年多的醞釀成形，照理講是具有多元的共識，然而，事實上大多民眾對憲章概念仍是偏低，相當程度認為是本會及社區大學一廂情願的工作，公部門或其他社區組織的認同度偏低。 

第二、我們沒有辦法像日本一樣，取得公部門支持，在北投社區重要的路口建立有形的路標或公共藝術，讓憲章可以提供給更多人了解。

第三、相關社區的工作推動雖然與憲章的精神內涵吻合，但是不一定能夠有機會持續的宣傳憲章的理念，相當可惜。

第四、民眾對於比較嚴肅的議題參與的熱誠偏低，除了北投憲章之外，基金會的常務董事戴寶村教授在2010年主持北投區區誌的編輯工作，戴教授希望把區誌裡面相關的資料，以課程化的方式向民眾推廣。然而編輯團隊在北投社區大學開設課程，卻面臨到招生不足而無法開課的窘境，顯示出北投區的民眾漠視編史的重要。
 

    2011年在北投憲章要進入第2個10年階段，因應人口老化的議題，特別是北投山區還有龐大的在地耕種小農，面臨到耕種條件不足、有機認證的困難與行銷通路的阻礙。所以北投憲章在2.0的階段，應該要有些目標來決定未來10年我們努力的方向。我期待本會以及社區大學可以秉持在地民間組織的精神，深耕地方、回應民眾生活的需求，以社區總體營造的精神，利用北投社區大學擁有的實體社大的優勢，來開創未來。也期待社大能夠跟社區做更大的合作與結合，讓社區活動能夠學習課程化，也讓社大的課程能夠回應解決社區的問題。依照這個目標來規劃未來的理想，整個基金會與社大運作，就要有更多的自我期許與要求。包含：

第一、對話交流。針對社區問題邀請各方提供不同意見，藉由理性對話互動，尋求學習的機制，以共同研擬解決策略。

第二、財務透明。由於基金會跟社大在台灣民間組織已經算是相當龐大規模，也承受各界龐大的捐款，因此希望能夠讓基金會跟社大的財務透明，受到公眾的共同監督。所以除了本會財務標準化流程、會計師的簽證、董事會審核、主管單位的審核之外，自2010年起，也把財務資料及民眾捐款資料公佈在基金會跟社大的網站，接受公眾的共同監督。

第三、服務品質。做善事不只是做事而已，而且要把事情做好，做得有效率。所以投入的策略績效、品質是要被監督的。因此在下個10年，期待經營服務當中，能做著重品質，以提高服務的績效。

第四、學習認證。社區大學經營到現在，在2011年終於第一次頒發學員的學習成就認證。從創校以來，已超過4萬人次的學員在社大上課，第一次認證雖然只有6位學員合乎我們的認證標準，但是這個學習成就不僅是個人榮耀之外，也代表學習體系的建構以及思考解決問題能力的提升。我們希望本校的學習成就認證，能夠與其他社區大學共同發展全國一致性的認證體系，乃至於共同探索思考有無必要與正式大學接軌。
 

    總之，面臨社區的議題，應該利用社區大學的環境及社區組織的互動合作，以教育學習的理念，從學習做起，共同學習認識問題、學習交流對話、學習解決問題的行動與方法。
 

    由於社區大學是由在地的組織所經營，應該更能呼應這個期待。特別是從2011年開始，北投社大學程的規劃、學習成就的認證，再再都是希望把學習落實在社區生活，也期待因為有教育的基礎，能夠提升解決議題的能量。有了這樣的操作策略、精神以後，營造一個健康北投的共同願景，期待以「老」為目標。「老」包含幾個部份：

一、環境的老：追求環境生態的保育、永續。

二、文化資產的老：針對北投所擁有豐富的文化資產、珍貴古蹟，包含由民間修復木炭窯，期待讓祖先的智慧能夠持續傳承給我們的子孫。

三、人的老：面臨人口老化，以營造一個銀髮族長壽健康的快樂村，做為我們可以努力的目標。
 

    從這裡發展出三個主軸：

一、健康老化：老人家的照護不應只有老人年金的給付與提昇，整個國家、整個社會，有義務以通用設計(universal design)原則，建構一個友善生活的環境空間，從這裡面讓我們的長輩能夠有共同學習、共同交朋友、共同付出自己智慧及心力的地方。具體而言，未來想要以「長壽感恩學堂」規劃銀髮族的健康促進，成為一個持續推動的服務，也期待營造長輩健康快樂生活。

二、永續農業：北投的農友在過去幾年很辛苦的推動農民市集，現在農友們很驕傲的告訴大家，以身為北投的農民為榮、為傲，能有這樣的認同與驕傲，是因為農友們慢慢地認同安心農產品的耕種方式，提供給大家健康的重要來源。藉由讓生產者經過教育及體驗的通路，能夠跟消費者直接互動，我們期待建構社區在地支持性農業的目標。

三、未來家園：以本校實體社大為基礎，慢慢的把我們關懷營造的空間範圍，從社大擴散到鄰近的新北投溫泉區、甚至於更大的大北投地區結合，提供一個友善的空間環境、營造一個具有文化價值、生活尊嚴的環境。
 

    當然，有一些朋友們建議我們針對北投憲章知名度偏低的部份，有幾個推廣教育的策略，包含：

一、以北投憲章創作歌曲，讓社區、北投社大能傳唱推廣。

二、在實體社大校園內尋找適當地方，以具體標示把北投憲章及內涵彰顯與呈現。

三、未來社區的相關活動與課程，能持續扣合北投憲章的精神跟內涵，讓這樣的概念能持續推廣。

四、在過去十年，北投憲章被提出、也做出第一階段的推動，在進入第二個十年，應該有更多努力的地方，結合更多團體共同推動北投憲章。

願景、行動、學習、品質等四個重要的內涵，可以以各種形式指引著我們社區營造的方向，讓所謂健康快樂城市不只是口號，會透過北投憲章第二個十年，也就是北投憲章2.0的共同努力逐步實現。

 

    基金會及社區大學都是社會的公共財，除了積極回應社會的需求，開創解決問題的服務模式，也做好服務品質及財務責信，我期望能夠藉由董事會成員的更替，特別是董事長的替換，完成世代交替工作。小弟不才，承蒙諸位董監事老師們抬愛，要我持續擔任此一會務行政工作，盛情難卻，但是我期待諸位能夠協助我在這一屆董事會三年中，建立好基金會服務社會的永續模式，也讓我在三年後，能夠以志工的身分在新任的董事長帶領我們的團隊，邁向新的服務里程。這雖然是個人的小小心願，但也是社會公共財公器公用的實踐，更是基金會和社區大學邁向永續經營的重要的一步。
(北投憲章2.0願景圖請參照如刊頭)