文‧彭蕙仙 圖‧林格立

「很難想像，如果是在5年前，我們這樣的合作有沒有可能出現？」說起與鴻海的合作，「富奇想」公司董事長謝榮雅說：「過去的5年，鴻海集團歷經各種挫敗，他們切入手機、電子商務等等，都不算成功，這使得郭台銘思索想要走一條不一樣的路，於是找上了奇想。」本來以為「效率之王」郭台銘的鴻海與「創意之王」謝榮雅的奇想，應該是「產業的兩端」，距離很遙遠，但是與郭台銘有了更多接觸後，他卻發現：「若是論到台灣最有創意的企業，鴻海一定名列其中，而鴻海最有創意的人，就是郭台銘。」

正逢其時的相遇

謝榮雅認為，因為過去一段時間以來，郭台銘在多角化經營、擴大產品的投資上，受到不小的挑戰，因此決定另闢蹊徑，尋找不同的基因植入，於是找到了謝榮雅；然而，做為「全台灣最會得獎的設計師」，謝榮雅又何嘗不是在設計與經營之間經歷了幾次「破與立」的冰火試煉後，才更深切地體認到，設計與資金、產業能量的結合，才能讓設計爆發出下一代的亮點，因而終於同意與郭台銘攜手，在物聯網時代，合作開發智慧生活設計，「何其幸運，我們在布局下一步的時候相遇，時機、環境和團隊的成熟度都對了。」謝榮雅說。

在工業設計的領域，國際工業設計聯盟認可了4大國際設計獎，包括德國的iF和Red Dot（紅點）、美國的IDEA（Industrial Design Excellence Award，傑出工業設計獎）以及日本的 G-Mark（Good Design）。2003年至今，謝榮雅和他所帶領的團隊一共拿下這4大獎共109座設計獎座，他是全球拿下4大設計獎獎座最多的設計師，同時也是台灣唯一位獲得4大國際設計獎的設計師；特別的是，在2006和2011這2年，謝榮雅和他的團隊在同一個年度裡，同時拿下3金，這種前所未見的優異成績，不但引起國際設計界的高度矚目，更對台灣設計界和產業界形成鼓勵作用，「很多人這才發現，原來台灣也可以拿到4大國際設計獎。」

此後，台灣參加國際工業設計4大獎的風氣一年比一年興盛， 得獎數也從2003年的16件，翻了10倍不止；這股得獎熱潮甚至向下延伸到大專院校的設計相關科系，2011年德國iF設計獎選出了100件設計概念獎，台科大囊括14件，創下單一學校獲獎紀錄的世界之冠。從此，4大獎的得獎數也成了台灣設計科系排名的關鍵指標。謝榮雅說，得到國際大獎確實是CP值（性價比）很高的廣告與行銷手段，但是對他而言，得獎的目的並不是拉抬設計師的身價，而是透過設計，「幫助台灣產業能夠更快速地拓展國際市場。」

傾注熱情於設計

自承有著「5年級的沉重」的謝榮雅（民國56年生）說，他從小的夢想就是「改變人類未來的生活」，而身為南台灣長老教會的牧師之子，在耳濡目染下，一直敏感於周遭政治、社會的變化，激進激憤、不滿不安；一直到他進入青春期，發現了「美工」這個新天地，便一股腦地把強烈的情緒轉移到這個「手作世界」裡頭。從此以後，「我開始傾注另一種熱情來表達對台灣這片土地的愛，那就是創造。」　　　　　　　　

謝榮雅服完兵役後，正好遇上台灣解嚴，「我感覺到前所未有的海闊天空，決定全心投入我所鍾情的設計。」在人人稱羨的宏砦q腦工業設計部門工作3年後，謝榮雅決定辭職創業，那年他26歲。當時的宏皏縝p日中天，「如果繼續待下來，我應該可以擁有一份穩定的工作，過著還不錯的生活，」謝榮雅說：「但是我希望能夠擁有更豐富的產業經驗，並且在領域裡擁有更高的自主權，這是只有『創業』才辦得到的。」

謝榮雅非常有遠見的選擇在台中創業，因為「置身於製造供應鍊的腹地，對想要從事設計服務業的創業有很大的幫助。」台中、彰化一帶是台灣傳統產業的重鎮，資源豐沛，是工業設計所需要的材料與量產的聚落；再說，中部的生產成本，包括租金、薪資等都比較低，人跟人之間也容易建立關係、形成協力網路。

然而，儘管中台灣有種種有利條件，對謝榮雅來說，創業之初，仍經歷了一段艱辛窘狀的日子。「我曾經山窮水盡，靠著中發票的400塊錢過日子，」謝榮雅回憶：「有時，口袋裡一毛錢也沒有，銀行裡只有3、4百塊錢，我騎著腳踏車在台中到處找那種可以提100塊錢的ATM。」辛酸往事如今盡付笑談中，謝榮雅說：「所以我很清楚哪些ATM可以提百元小鈔耶。」

與黑手老闆打交道

謝榮雅一直相信，設計必須結合理性與感性，許多設計師擅長沉浸於感性，但是工序、工法等理性的訓練同樣重要。學生時代擔任美工主席，謝榮雅長時間「蹲」在印刷廠，才真正學了平面設計；創業後，他直接與台灣黑手老闆打交道，充分掌握材料與製程，「在製造工廠的磨練下，我才真正掌握了工業設計的理性部份，包括塑膠射出參數、怎麼樣開模以及射出成型等。」謝榮雅說：「我一定要走到設計的背後、了解後端工法，才有辦法往前推、知道要怎麼設計。」從一開始，他就自我要求，設計師「畫得出來就要照這樣做得出來」，他的設計不打高空、不虛應故事，不是畫的美美的空中樓閣，而是要能硬碰硬在工廠兌現出來。這正是後來謝榮雅的設計能夠成為國際設計大獎常勝軍的核心關鍵：「設計師不是為了滿足自己的ego、展現自己有多厲害做設計，而是為了幫助廠商突破、更上一層樓。」

謝榮雅選擇「有心想要站上國際市場的客戶」做為合作對象，他用「台灣囝仔打世界盃」的心情做設計，「窘迫，是我們共同的特色。」謝榮雅沒有留過洋、學歷普通，做為牧師之子，他當然也沒有產業背景、沒有強而有力的經濟支援……在他看來，這一切正如台灣的中小企業，規模小、資源不足，卻總有個「校長兼撞鐘的」負責人，在不怎麼精通英文的情況下，拎著一個007手提箱，全世界走透透，「我想做這一群人跟國際市場之間的橋梁─透過設計，讓台灣的製造能量被世界看到。」

謝榮雅說，多年前，他曾幫彰化一家腳踏車業者設計車燈，當他到工廠時，只見在省道路邊有一間小小的透天厝，後面的鐵皮屋裡有十幾個「阿桑」在組裝腳踏車，當時他第一個浮上的念頭是：「該不會最後根本收不到錢吧？！」謝榮雅設計了一個用手就可以拆卸的車燈，車燈拿下來之後是可以獨立使用的手電筒。但是這個車燈的成本是傳統車燈的2倍，客戶猶豫是不是要商品化，謝榮雅鼓勵廠商藉此搶攻腳踏車的高端市場；最後這個車燈在2006年為謝榮雅奪得第一座iF設計金獎，而這也是台灣的第一座iF金獎。這裡頭還有個讓人心酸又心疼的故事。

轉動代工的腦袋

謝榮雅說，iF頒獎前，台北正好舉行一年一度的國際自行車展，這個廠商沒有錢參展，跟別家業者租了一個只有50公分見方的超級迷你攤位，陳列這款車燈。英國自行車商萊禮看了非常喜歡，想跟這個台灣工廠簽下英國總代理合約，台灣工廠不明所以，竟說：「嗯，你要多少量？貼你的LOGO也可以。」謝榮雅在一旁看了心裡不禁嘆氣，唉，代工久了，連腦袋都轉不過來了。

所幸故事的最後有個令人欣慰的結局：萊禮告訴台灣業者，這麼棒的產品應該發展為自有品牌。

謝榮雅用這個例子說明他之所以能夠頻頻得獎，是因為「我站在台灣產業的浪頭上，這是累積了幾十年的豐沛能量。」也因為有這樣的體認，謝榮雅認為「國家品牌」非常重要，「台灣在世界創新舞台上的位置，一定會影響個別企業、設計團隊、設計師所能夠擁有的辨識度，」同樣的，謝榮雅相信，如他一般的設計師們「在國際上創造的能見度，也可以為台灣標定更好的位子。」

以牆經濟翻轉地板經濟

帶著這樣的自我期許，謝榮雅與郭台銘合作成立「富奇想」這家以「重新定義新時代居家環境體驗」的新公司，謝榮雅說：「希望這樣的合作能夠讓鴻海從OEM、ODM走向EDM（ecosystem design manufacture）。」而謝榮雅的信心除了來自於郭董「富」的投資，更來自於他對郭台銘有著不同於外界的認識和理解，「從蘋果的手機到軟銀（Softbank）的機器人，過去多年來，郭台銘掌握了甚至實際參與了全世界最創新、最有創意的技術與設計，他的眼界絕對夠、製造能量也絕對夠。」

預計在今年第4季發表第一個新系列的富奇想，將以「牆經濟」顛覆過往的「地板經濟」。謝榮雅說，透過前瞻技術與設計加值，牆經濟可以把過去被閒置的垂直立體平面的使用價值極大化，這是全面翻轉台灣產業的破壞式創新，也是2個亟思創造自有品牌的台灣創業者夢想的交集：謝榮雅與郭台銘，期望從牆經濟走出為人作嫁的撞牆期─在2014年毅然停掉「設計服務」這個最賺錢的業務的謝榮雅說：「創業二十多年後，我決定砍掉重練，雖然讓公司付出了慘痛的代價，感謝上帝，與郭台銘的合作，為我們又找到了新的目標和動能，接下來，請期待富奇想讓人眼睛一亮的『WOW』設計吧！」

（本文節錄自台灣光華雜誌2015年04月號）

1. 然而，做為「全台灣最會得獎設計師」，謝榮雅又何嘗不是在設計與經營之間經歷了幾次「破與立」的冰火試煉。
   Though he is renowned for being “Taiwan’s most award-winning designer,” Hsieh’s career has had its financial ups and downs.
   ◎ Ups and downs 起起落落
   We've had our ups and downs but business is faring rather well now.
   
   
   
2. 這是全面翻轉台灣產業的破壞式創新。
   This is a “disruptive” innovation that will completely turn around Taiwan industry.
   ◎ Turn around 反轉局勢，往正面發展
   They have hired a new CEO who they hope will turn around the failing enterprise.