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發報時間: 2012-02-10 05:00:00 / 報主:立報─言論廣場
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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2012-02-10
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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2012-02-10
網址:http://www.lihpao.com/

★ ★ 本期目錄 ★ ★



社論:解讀中國用工荒

中國,正與歐美形成一個大反差。
債務當頭,歐債5國不但失業率高掛,甚至還顛倒了百餘年前的宗主殖民關係,愈來愈多失業的西班牙、葡萄牙年輕人跑到拉丁美洲討生活,以期開展新人生。
美國亦然。一月份公布的失業率是8.3%,竟被解讀成「優於預期」,甚至還讓白宮相信歐巴馬的連任之路將走得更順遂。可見,美國的真實就業狀況何其惡劣,一點點小利多,就是莫大激勵。
正當各國政府都為創造就業發愁之際,唯有中國獨具特色。春節結束後,招不到人的「用工荒」再度出現。報導便稱,武漢富士康前些日子還派人到招工站,祭出加薪、派專車送人到廠面試等措施,儼然上演一場各企業的缺工搶人大戰。
一個超級人口大國,竟會出現用工荒,委實不可思議。
但這不意味中國勞動力市場已經被充分運用到耗竭。實際上,中國內部的失業問題非常嚴重。而且以中國的人口規模,光是要消化一個百分點的失業人口,都是極為龐大的數字,為何還會出現企業招不到工的困境?
台灣的房地產業者常說一句話:「沒有賣不出去的房子,只有賣不出去的價格。」同樣,現在中國的問題也是:「中國不缺工,只有招不到工的勞動條件。」台灣在1980年代中期也曾鬧過缺工潮,但背後的癥結也是無法再用以前那套待遇水平招聘本地勞工,最後只好找外勞填補。
中國改革開放逾30年,所謂「招商引資」,說穿了就是極廉價的勞動力作為誘因。這也是為什麼,血汗工廠的污名一直在中國無法被漂白的原因。然而,30年不是一個短時間,兩、三代人進過工廠,到了「90後」,那些歷歷在目的經驗難道不會有所警惕?更遑論,父執輩終其一生在工廠勞動,最後發現人生徒忙,難道不會扮演起勸阻兒孫進廠角色?
警覺到此,中國基於維穩需要,開始著手在勞動條件上改善,而企業基於招工需要,也不得不配合。癥結在於,這樣的調整幅度夠嗎?乍看調幅,似乎可觀,但別忘了,中國勞工的薪資基準很低,絕對薪資水平仍處於低檔。若再加上房價、物價騰飛,則薪資追不上物價的窘境就更明顯了。
因此,用工荒與其說是90後好逸惡勞,倒不如說是兩、三代中國勞工的集體覺醒。這是消極的集體罷工,也是用腳對改革開放的不信任投票。天底下沒有白吃的午餐,這句話向來是資方對著勞方說,但現在已經從勞方拋給了資方。
高失業率與用工荒現象的並存,絕對是病態。中國必須面對,而如果台商還是繼續覬覦過去那種「俗又大碗」的年代,那只能話當年了。

(回目錄)




左右看:瘦肉精美牛 美帝再施壓

左看:維基解密點醒了我們!
總統選舉才一結束,馬政府便急於討好美帝,考慮開放瘦肉精美牛進口,引起民意譁然,綠營立委也馬上連署要求馬總統到立法院進行國情報告。不過,美國壓力在上,台灣的民意代表,不分藍綠,難道有抵擋美帝的強大意志力?
人民對2009年的狂牛症美牛進口台灣的爭議仍記憶猶新。儘管民間團體努力的發起重啟《美國牛肉輸台議定書》談判的公投連署,維基解密(Wikileaks)揭露的2010年2月10日AIT密電中清楚指出,蔡英文告訴AIT民間發起的公投不可能會過,應該要透過世界貿易組織(WTO)解決美牛爭議,同時她甚至表示,因為藍營沒盟妥善處理美牛問題,反倒拉抬了她和綠營的聲勢。而當美帝提起三管五卡措施,也馬上解釋藍營同樣支持該作法。可見不僅藍營,綠營在美帝前也從來沒有堅持保障民眾健康的立場!
瘦肉精美牛問題的根本在於台灣仍未有完整的健康風險評估,且國際上針對人體的評估報告僅一份,為美國業者自行製作,區區五人受試的報告,根本無法推斷對人體的實際影響為何,怎能在當下便考慮開放?台灣人民再度成為美帝的次等公民!陳思穎/NGO工作者
右看:終究得解決的難題
2009年的狂牛症美牛和這次的瘦肉精美牛爭議,可見美國牛肉業者欲攻占台灣市場的壓力,是台灣政治人物必須面對的難題。從 維基解密中便可知;不只是開放美牛,還包括其他美國農產品進口台灣的議題,向來是美國願意與台灣簽署TIFA(Trade and Investment Framework Agreement,貿易暨投資架構協定)的前提。
維基解密揭漏的2009年11月9日密電指出,台灣希望透過TIFA項目中雙邊投資和稅賦協定取得其經濟利益,也希望藉TIFA加強與美經貿關係,緩和過於傾中的現實與公眾疑慮。的確,在國際區域經濟的發展競爭下,台灣必須考慮其於全球經貿布局的方式和目前的角色,不過也得看看依據過去十多年台美TIFA會議的經驗,美方要求台灣開放市場者多,而台灣獲得利益遠小於美國。
瘦肉精美牛的健康疑慮必然非常重要,就算沒有任何科學證據可證明瘦肉精對健康造成影響,但也沒有任何證據證明瘦肉精安全無虞;故採取「預警原則」將其阻絕於境外,是保障國人健康權益的最佳辦法。如何在同時找到能免於美國政治脅迫,同時考量兼顧區域經濟發展之道,才是政治決策者應有的作為。羅珊娜/文字工作者

(回目錄)



咄咄集:戒虛務實 謀定後動

■羅德水新任教長蔣偉寧上台以來咸少正式發言,努力營造其傾聽建言、認真補課的形象,可惜在其主持的全國教育局處長會議,及出席新北市「反黑、反毒、反霸凌宣誓簽署活動」的相關發言中,還是不經意暴露了對中小學教育事務的理解程度。
三件爭議極大的教育議題分別是:其一,教育部指示,中小學兼任代課代理老師比照專任教師,不得在外補習、家教。其二,教育部要求,國中小定期評量不能用考古題,以免影響學生權益。其三,蔣部長表示「反霸凌」第1年可以只是「口號」,第2年開始就要做出「口碑」,未來12年國教正式上路後,更可有效改善校園所發生的「關係霸凌」。
首先,規定中小學代課老師不得在外兼職,目的當然在於建立教師之專職與專業形象,可議者,教育部既不考慮代課老師之待遇遠不如專任教師,似也不在意這些教育派遣工光靠鐘點費如何維持起碼生活?更完全無視有多少教育官員在各校兼課?無視有多少「應為專職」的中小學校長在本校完全沒有授課,甚至以授課為恥,卻熱衷到大專校院當起兼任教師?教育部不願正視校長與官員兼課情形氾濫,卻要拿弱勢鐘點教師祭旗立威,豈有半點正當性?
其次,有關要求國中小定期評量不能用考古題一事,看似著眼於考試的公平性,問題是,究竟何謂考古題?上至國家考試,下至大學指考、學測、國中基測,又有什麼考試可以完全排除考古題?只要經過學校命題、審題程序,在教師專業考量下,試題中穿插幾題經典、雋詠的考古題,誰曰不可?誰曰不宜?至於此前有教師對外洩題者,不就依規定嚴懲?哪裡有勞教育部因此通令全國禁絕考古題?做為最高教育行政機關,教育部不積極提升專任教師比例、降低每班學生人數,卻管起教師的試題來,教育官員之形式主義,教育決策之不食人間煙火,可見一斑。
最後,如果集體宣誓可以完成反霸凌的理想,建議中央、地方主管機關、各級學校定期、持續辦理宣誓活動,以加速完成友善校園;至於所謂12年國教可改善「關係霸凌」的說法,更與識者憂心高比例特色招生將使12年國教名存實亡之意見背道而馳,如果這反映了蔣部長對12年國教的理解與態度,也不免讓人憂心12年國教的前景了。
長期以來,教改之所以無法切中時弊,說到底,形式主義、務虛而不務實或為關鍵,如果新教長不能戒虛務實、謀定後動,以為因襲舊制做做官樣文章、或以為說說面面俱到的官話就能引領進步教育,若非小看了教育問題的複雜性,難道是蔣部長的應修學分尚未補足?(教師)

(回目錄)
貓眼的世界:我們都是庸人

■黃懷軒凌晨3點,兩隻貓在我窗外對峙,叫得嗷嗷響,把我給吵醒了。忽然想起幾年前在英國的時候朋友帶了一本小說給我,日本作家夏目漱石的《我是貓》。
夏目漱石38歲的時候發表了他的第一篇長篇小說,就叫做「我是貓」,真正用貓眼看世界的一篇小說。故事裡第一人稱是隻貓,以牠的眼光看世事,描繪許多人物性格的口吻都很有趣。從貓的眼光看來,人們的虛假媚俗真是再難堪不過了。但因為翻譯的關係我並沒有讀完,總覺得夏目漱石不是被稱為「國民作家」嗎?怎麼讀來挺拗口的。文字反映一種氣質,是這樣的人才有這樣的文字。譯者想把他的文字翻得平實些,卻變得矯柔作態,這是讀翻譯書最痛苦的一件事。
在台灣,路上的野貓挺怕人的,除了遇上被人養著的貓出門蹓躂,不然很難見到流浪的貓狗們主動親近人。從一個社會對待動物的態度可以看見這社會文明的程度,大部分台灣人對動物就像是對待某種「物品」一樣,似乎不帶有感情或是生命的成分,更別說是尊重了;又或者是太「文明」了,以為一切的事物都可以被物化。
人們穿上衣服就覺得自己和猴子不一樣,但我總覺得動物比人類有趣多了,起碼牠們不虛假。我時常在路邊或是野外看動物看得出神,或是看著動物節目中牠們那種自然的美麗與純粹而讚歎不已;也很羨慕牠們不廢話,直接、簡單,卻比什麼都有力量。
貓和人其實很像,有非常強烈的自我意識與個性,爽就是爽,不爽了要咬你要抓你或是轉身離開牠們也一點都不會猶豫,而我們本來不也都該是這樣的嗎?只是好在貓兒們不用上學,牠們一生就只是為了成為「牠自己」;而我們,則被教育成一種附庸,金錢的附庸、權力的附庸、時尚的附庸,路上滿是一種行屍走肉般的空洞軀殼。在台灣,通常受的教育越高越是如此,如果是名校出身或是位高權重,空洞虛浮的程度更是令人難以想像。
我常常覺得,作一隻貓活在世上是最無憂無慮的事吧。慾望大概是驅使人類進步的動力,卻似乎也一步步的把人們帶向地獄。除了吃喝拉撒睡之外,每天一睜開眼,就是一堆瑣事,或是工作工作再工作;而這一切只是為了有更好的居住,更好的車,更好的食物,更好的無數外在事物。於是我們必須在乎銀行存款數字,在乎利率,在乎學歷,在乎競爭力;說穿了,這一切只不過是為了擁有更好的吃喝拉撒睡。
在貓的世界裡,這一切都是庸人自擾,多此一舉。(展示設計師)

(回目錄)



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