台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2010-07-29─立報─言論廣場─智邦公益電子報
enews.url.com.tw · April 04,2014台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2010-07-29
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| 台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2010-07-29 |
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| 社論：權力與風險 |
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陳致中召妓事件繼續延燒，即使他百般辯解，乃至正式向法院提出民事告訴，媒體還是持續追蹤事件發展，網路民調也是疑信參半，這對於一個出身政治家族，同時又將個人生涯寄身於政壇的新秀而言，毋寧是重大考驗。但是，很多人忽略了，因為此一事件而受到牽連並遭逢嚴酷考驗的，還有他的妻子黃睿靚。 不管事件是真是偽，黃睿靚此際所受到的煎熬是難以想像的。我們的媒體酖嗜於挖掘政治人物的情色慾望，這類新聞永遠是閱讀率和收視率的保證。政治人物要享受權力的滋味，相對的，也必須面對某些職業上的風險。被揭密、被爆料本來就是政治人物必須承擔的風險之一。但是，這一類事件卻又必然將政治人物無辜的配偶捲入，前不久立法委員吳育昇的婚外情，對於無辜的妻子是重大折磨，於今陳致中的誹聞當然也不例外，受創配偶的感受長期受到忽略。 政治和愛情、家庭之間的微妙關係，顯然不是我們嗜腥重鹹的媒體願意深入的。其實，政治和愛情一樣，都有宣誓、考驗以及忠誠等問題。 愛情所牽涉到的是：兩個人在一起，究竟能做些什麼？是否能夠彼此承受對方的不同，並彼此賦予能量。政治是則牽涉到集體，政治行動是要實現集體能力所及的事務。譬如，是否能夠透過政治行動追求平等？是否能夠將異質的人整合起來改變社會？在政治裡，我們會想知道，如果人數多了，甚至集結成群眾了，是否能夠凝聚成創造新社會的能量。 另一方面，在愛情的領域裡，為了管理，為了社會化彼此的情感，會有家庭出現；同樣的，在政治的領域裡，為了抑制激情，會出現權力，出現國家。政治上，集體實踐的思維和權力，在國家之間存在著緊張的關係，就如同愛情做為兩人創造性的組合，以及家庭作為財產和私心的基本單位，彼此之間存在著緊張的關係。 在愛情和政治裡，人們必然都要面對一些歷程與體驗。不面對權力的問題，政治也許不能夠有所作為，當然，這並不意謂權力就是政治的目的。政治的目的是想要知道集體能夠有何作為，但這並不就是權力。同樣的，在愛情裡，其目的是要從彼此的差異出發，一點一滴地去體驗世界，而並不是以延續家族血脈、財富和利益做為目的。然則，在政治人物的家庭，由於權力和利益的交纏，常常會使得政治和愛情的要素被蒙蔽或混淆。陳致中出身於第一家庭，他選擇投身政治，既受到陳水扁的庇蔭，卻也不免有弊案的負面拉扯。這一次召妓事件的傳聞，對於他的政治生涯和家庭生活都是一大考驗，不過，只要我們對於政治和愛情還有一絲理想和憧憬，對於陳致中以及他的妻子，我們毋寧應該投射更多的關心與同情，而不是一味的揭私與嘲弄。 |
| （回目錄） |
| 左右看：重讀亞洲經驗 |
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左看：國家主導市場 市場主攻出口 韓國去（2009）年自殺人數增至1萬4千人，平均每天40多人自我了斷，勇冠所有資本主義發達國家，這是自1997年亞洲金融風暴捲起厭世潮的直線攀高點。 然而右派看錢不看人，只見韓國經濟復興快速，於2007年人均GDP跨過2萬美元，成為國際貨幣基金會（IMF）接管破產國家的優等生，遂於10天前在韓國大田與李明博政權聯合舉辦一場高階國際會議，同時標高亞洲成功的經驗，在歐、美、日俱遭去年金融海嘯重創之餘，好像東亞再次煥發奇蹟的光芒，甚且成為市場拜物教的新典型。 其實，亞洲經驗無他，就是兩條：一是國家主導市場，再是市場主攻出口。前者需要資本，是以多方聚歛民財成為必然，從而培育御用企業，不管叫公營或私營，統統都是官僚資本，優先佔領產業鏈的前端與上游，形成主控國內市場之勢，然後糾合民力進軍國際市場去「創匯」，不惜犧牲勞工與環境。所謂貧富懸殊化，不僅是此一發展戰略的後果，也是其前提，否則就無以鞭策下民發揮勤勞的美德了；同樣地，官商一體化既是前提，也就難逃貧腐成風了。總體經濟容或膨脹於一時，而內生矛盾也跟著滋長，終至大爆炸。 1997年對東亞是擰去水分，引進外資如舊，但不允來去無蹤，也不再流血輸出而揹上內、外債，也就是做實，恰與歐美13年來猛吹泡泡相反，得以今日倖存，但絕無長存之理。趙萬來／大學教授 右看：重回世界舞台 更近中心一步 甫才落幕的大田會議係IMF選在韓國介紹亞洲的成功經驗，具有兩層意義：就韓國而言，13年前血崩式破產，IMF緊急輸血搶救，並代為重整國政，而今重生一如浴火鳳凰，更勝從前靚麗，這是對韓國傳奇的肯定，也是IMF一貫開列新自由主義藥方的自我肯證。 就亞洲而言，1997年以前20年間，先後出現四小龍、四小虎以及業已隱然可見的中國大恐龍，一時「亞洲奇蹟」云云甚囂塵上，不期突發一場金融風暴，掃成落花流水，今番重獲IMF確認，又回到世界經濟舞台，更近中心一步。如果說，前次以「加工出口導向」為發展中國家之表率，這次則以「穩健的宏觀經濟框架，健康的公司與金融部門資產負債表」向已發展的美、歐示範，指明亞洲雖然橫遭2008年秋季華爾街闖大禍的池魚之殃，卻最先渡過難關，使得亞洲對全球經濟增長的貢獻在2009年第一次超過世界其他地區，此一態勢將成趨勢，IMF月初的最新預估，全球經濟10年的增長率為4.6％，亞洲為7.5％，其中印度為9.4％，中國為10.5％。特別值得注意的是，亞洲增長的動力越來越轉向內需，力道益見厚實。 在此亞洲重獲加冕之時，亞洲人還得清醒看見，政府介入市場太強、太深了，亞洲經驗很關鍵的一條是：政府可充當起動馬達，起動了市場，市場就是引擎，自會運轉，切勿馬達取代了引擎。甘向西／政治評論家 |
| （回目錄） |
| 咄咄集：怎麼好意思再提改革？ |
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■羅德水 教育部日前表示，準備花6年時間全面檢討國中小授課時數與課程領域，預計105年開始實施，明年率先上路的則是九年一貫課程綱要「微調版」，主要是在課綱的文字上做一些修正，並把部分內容修的更具體。 觀察輿論反應，針對國民教育課程綱要是否需要調整的問題，顯然存在兩種不同看法。有人認為，九年一貫課程實施以來的確產生不少問題，課綱確有相應調整之必要；相反地，亦有不少人指出：「怎麼又要改了呢？」 課綱為何又要調整呢？正如過去幾次課程改革一樣，此次九年一貫課綱的調整當然也少不了理由，教育部國家教育研究院籌備處主任陳伯璋受訪報導指出：「九年一貫課程的最大變革，是將學科改為領域教學，但實施後，合科教學問題不斷，教學現場無法進行統合教學。他舉例表示，體育教師可能無法教健康課程，社會科領域的歷史老師也無法教公民課程，因此研擬將這些領域的課程改回分科教學。」（中時） 我們以為，課程綱要並非不能調整，但常常改顯然並非好事。回顧十多年來台灣國民中小學的課程改革，國中小的師生已經使用過3套課程標準（綱要），在85學年度以前，國小所使用的是「64年國民小學課程標準」，國中則使用「72年國民中學課程標準」；85學年度開始，國小所使用的是「82年國民小學課程標準」，國中則使用「83年國民中學課程標準」；至於現行的國民中小學九年一貫課程綱要則從90學年度開始實施，到93學年度國中小各年段即全面實施九年一貫課程。易言之，連同研議中的九年一貫課程調整版在內，台灣的國中小在20年內竟然使用了4套課程標準（綱要），這樣的速度與頻率是否恰當？社會應有公評。 事實上，前揭教育部官員所指出的現行九年一貫所面臨之問題，不也正是該課程甫上路時許多基層教師所一再提醒的，而基層教師所質疑的不正也是如此？每一次的課程改革大抵都是由上而下，由教育官員與所謂的學者專家規劃提出，合科好？分科好？彷彿只有專家學者的意見才是意見，基層教師就只能是執行的工具？ 進一步言，即便現行九年一貫課程或有調整必要，惟其課程設計之精神仍有值得肯定之處，也有許多學校努力實踐課程理想，相反地，過去這幾年，破壞九年一貫課程精神最力的，不是別人，正是將教育民粹化的縣市首長，以及缺乏專業擔當的教育官員，這些人到現在連一句道歉也沒，怎麼好意思再提出什麼改革方案？（教師） |
| （回目錄） |
| 井邊之蛙：企業處理危機的成熟度 |
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■徐世輝 鴻海集團在近日的負面消息不斷，製造業龍頭對於各界的批評，特別是涉及「恥」的部分感到很受傷。於是各種安撫意見紛紛冒出，從具備政治意涵的「台灣人應該愛護台商」、「企業對經濟的貢獻不可抹滅」，到溫情四溢的「企業不需要對外界批評耿耿於懷，應盡快從挫折中站起來」，都可以看到。 但是，這些反應並不合企業管理的規範，更沒有國際視野。完全暴露了台灣各界與國際脫節的程度。這些說法只看到企業經營層、個別管理者，完全忽略了，今天的台商、企業，已經不是黑手變頭家、家族集資經營的時代。 首先，企業經營是要向投資人負責，經營層的個人感受，相較於投資人的利益，實在是微不足道。這是資本主義的運作規則，也是上市公司與家族企業、好友共同創業的最大區別。一家有30萬名股東的上市公司，任何管理層的「情緒波動」，都應該要優先考慮投資人的感受與利益。 美國通用電器（GE）總裁，日前對於中國政府的一時失言，所引發投資機構、分析師的質疑，就是最好的例子。 其次，媒體、學界、甚至業內人士，將企業經營所出現的狀況，當成「公關危機」來處理，完全無法顯現國際級企業的格局。稍有工作經驗的上班族都會知道，媒體報導的「企業公關危機」，往往只是浮面表象，背後都隱藏有醞釀多年的結構性問題。但是，在這次事件的媒體報導，卻幾乎都侷限在「企業挽救公關形象」，而沒有見到任何深入的分析。 這不僅是對投資人無法交代，更是媒體的失職。台灣的企業，在未來還要面對更嚴苛、複雜的國際挑戰，然而，從媒體到學術界，特別是企管領域，對於相關問題的分析卻顯不出任何的國際格局。各界對於鴻海議題的焦點，除了「要小心員工的心理困擾」，幾乎沒有任何管理技術、企業文化上的思維。甚至，近年在學界很熱門的「個案分析」，在此次也是無用武之地；媒體、學者面對安隆、IBM再造，可以分析得頭頭是道，一遇到本地的實際案例卻噤若寒蟬。 最後，則是企業主的情緒管理，也應該要有國際格局。新聞人物震怒在本地媒體出現的頻率頗高，眾人似乎習以為常，但是，這只顯示我們與國際水準的落差。數日前，日本新任駐中國大使被媒體追問而發怒時，日本媒體所顯示「媒體理應盡到提醒義務」的氣魄，就是最好的對比。 把企業經營的結構問題，當成形象公關危機處理，讓我們與國際水平越來越遠。（企畫人員） |
| （回目錄） |
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| （回目錄） |
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