在美國資訊長（U.S. Chief Technology Officer）陶德‧帕克（Todd Park）的號招下，來自軟體工程，醫療產業還有創投背景的45位高手聚在一起， 仔細挖掘美國國家科學院醫學研究所（Institute of Medicine）提供的開放資料（open data），試圖從中解決目前醫療問題，甚至，找出下一個可能的創業點子。

他們的碰面，並不是偶然，而是為了美國白宮第一次舉辦的「資料狂歡會」（datapalooza），這樣的活動形式，正成為目前開放資料界的流行語。但，到底什麼是資料狂歡會？

翻開美國俚語字典，palooza指的是「彷彿沒有明天」的聚會。資料狂歡會並沒有那麼迷幻，反而是場紮紮實實的討論會，主要可以分成3個階段：

1. 挖掘資料（Priming the pump）：所有創新者（innovators）得花上8小時聚在一起，仔細思考，究竟需要哪些資料才能推動新應用程式的產生？如同搖滾樂團練習時， 透過 “jam”，一種實驗性的摸索過程，來找尋適合的旋律及和旋，這一個階段也被稱為：“data jam”。

2. 展示發現（Showcasing the results）：第二階段則是讓創新者們在創投和其他可能的投資者前展示第一階段的發現成果。 過程中，為了確保討論的熱烈度，主辦單位也會宣布，若創新計畫實現，未來可能獲得的獎勵。

3. 持續投入（Continuing the work）：展示會結束後，接下來有一系列的見面會、視訊會議或程式馬拉松（hackathons）等活動， 除了能繼續挖掘需要解決的問題，這個階段也提供創新者進行使用者測試，持續修正產品。

和過往的程式馬拉松（hackathon）等開放資料活動相比，資料狂歡會以現有公共問題為出發點， 尋求創新解決方案，還有商業化的機會。簡單而言，這項活動背後事實上也代表了3個新意義。

首先，活動以創新者為中心。在 2012年 Personal Democracy Forum 會議上，帕克特別強調，既然目前趨勢是專業分工細緻，每一位專家擅長的領域個不同，大家更應該去思考如何配對不同領域的專家。這當中，政府面對創新者時， 應該是提供關鍵資料的角色，就好比把各類資料攤開在桌面上， 詢問各領域專家有沒有哪些資料是值得注意？剩下的工作，就交由這群創新者負責後續的開發。

第二，強調資料的可應用性。在2010年第一場的資料狂歡會上，歷經8小時的腦力激盪後，第一階段就已產出超過20個關於新興應用程式和產品的點子。「我們告訴與會的人，在90天後將會舉辦一場成果發表會， 看看你們從今天的基礎上還能繼續做什麼努力，」帕克接受採訪時提到，「3個月後，這些創新者研發出超過20個應用程式，所有人都很驚訝。」

最後，狂歡會不能只有3分鐘熱度，得有後續的組織和活動延續討論熱度。在第一場資料狂歡會後，一些關於醫療產業的創業組織和活動，如StarUp Health, RockHealth 也隨之升起。 又如2012年，兩位約翰霍普金斯的醫學院學生，也接續利用疾病管制局的資料，建立網路和手機應用程式Symcat， 病人可從中查詢自己可能罹患的疾病和原因，這項程式也已獲得美金10萬美元的獎金。

短短兩年，資料狂歡會目前已不止發生於美國政府單位，非營利組織和私人企業也開始流行舉辦類似活動；討論焦點也從醫療產業，跨足教育,能源, 貧窮等議題， 皆以政府開放資料為基礎，鼓勵跨界合作和應用資料的機會。

「帕克的模式告訴我們，不是只要把資料公開、丟在那兒期待好事發生就好，」知名公益投資組織 Omidyar Network 政策負責人馬丁‧帝斯內（Martin Tisné）特別撰文 分析，「相反的，帕克的團隊鼓勵非營利組織和私人企業勇於使用和應用政府公開資料。」儘管資料狂歡會的活動概念仍算年輕， 能否擴大活動規模，需要再觀察，但「資料狂歡會」的確讓人看到政府開放資料的另一種可能性。