台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2009-10-12─立報─言論廣場─智邦公益電子報
enews.url.com.tw · April 04,2014台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2009-10-12
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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2009-10-12 |
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★ ★ 本期目錄 ★ ★ | |
針砭歐巴馬獲獎 | |
龍著「大江大海,一九四九」 | |
哈巴狗電台:大學大在哪? | |
看守台灣:培養台灣災難處理高手 |
【社論】
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針砭歐巴馬獲獎 |
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美國總統歐巴馬獲得今年諾貝爾和平獎的消息,舉世嘩然,儘管毀譽參半,但都是出乎各方意料之外。批評者認為其上台未幾,根本談不上有任何具體的「改變」或貢獻;支持者則認為其有心達成「去核世界」的理想,獲獎不啻為一種鼓勵,助其推動理想的實現;聯合國秘書長潘基文也認為歐巴馬擺脫單邊主義惡行,激發多邊主義且與聯合國合作,乃實至名歸;更有支持者重提歐巴的膚色,認為其當選即象徵種族平等的和平革命,其代表所有美國人獲獎,當之無愧。 |
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(回目錄) |
【左右看】龍著「大江大海,一九四九」 |
【左看】
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抹煞大是大非的小鼻子小眼睛 |
文
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趙萬來/大學教授 |
終於,一九四九年中國內戰的失敗者扯嗓出聲了,打破了中國國民黨六十年的緘默,也代言了台灣外省人凋零猶且不語的心聲。龍應台綴拾一位位殘存者的述往,重現那一個歷史轉閡的血染世界,超出歷來臆想的極限,卻在情理之中,不能不令人信服,也不能不令人斷腸。 |
【右看】
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善書善筆,化解戰火冤仇 |
文
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甘向西/政治評論家 |
許是巧合許是天意,今年政府懲於八八水災,不辦雙十國慶大會,相形之下十天前北京當局大辦其建國六十周年慶更加突出,好似再現當年國、共勝負的悲喜對比。 |
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(回目錄) |
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哈巴狗電台:大學大在哪? |
文
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▓陳真(醫師) |
《Times Higher Education》自數年前開始,集合世上近萬名學者專家進行大學排名,各界矚目。反對者認為量化不足,缺乏充份客觀指標,支持者認為其較為主觀之評鑑方式,不但能反映現況,更能反映一種優劣「趨勢」。 曾聽一位日本人說,有一年,當世界排名首次公佈,日本社會一片譁然:「Oh my God!原來東京大學才考了個三十幾名。」日本電視上播出這消息時,主持人還笑說:「我還以為我們東京大學有多厲害說,原來排名這麼爛,不知道東大這些人平常在驕傲什麼?」我聽了覺得挺好笑。我說,那台灣更離譜了,東大三十幾名就成笑柄,而台大考了一百七十幾名,平常卻老是擺個非常高的高姿態,彷彿台灣其他學校全是學店,而台大卻是什麼世界名校似的,動不動就是「我們台大如何如何」。 所謂「廟小妖風大水淺王八多」,當森林小了,叫聲就大了,叫起來往往不可一世,姿態萬千。總感覺台灣學界人士往往很膨脹,少有平實者,應對之間總是充滿各種「比較」,以及隨之而來的傲慢與偏見。可我在劍橋十年,不管是師生個人或校方本身,從沒聽過或感受過任何自以為很厲害的傲慢言行(台灣留學生例外)。 近幾年,劍橋校長Alison Richard頻頻走訪中國,幾度被問到大學排名問題,她說,她很感謝外界給予劍橋的肯定,但她實際上很反對這樣一種排名方式。她認為,不同大學應有不同特色及發展軌跡,不但難以評比,更無法複製。大學之大,無法用一種一致性的量化指標來概括衡量;所謂優秀,許多時候恰恰是表現在一種獨特性而非一致性。她說,劍橋招收學生,不會盯著成績看,而是關注其整體素質。 最近走進台大校園,總會看見一堆標語布條四處高掛,像在搞選舉似的,布條上寫著「八十台大,前進百大」的目標與理想。可是,這聽起來倒比較像是一所補習班而不是一所大學的理想。你能想像在劍橋看到這樣的標語寫著「打倒哈佛,成為世界第一強」嗎?這樣一種力爭排名的「理想」,恰恰只是反映出一所大學的猥瑣與墮落。武俠小說裏,整天找人比武力爭武林盟主地位的,絕不會是個「俠」。很多壞人整天找祕笈練神功,但不管武功多高,他絕不會變成一名俠客,因為俠不是由擂台比武排名來定義。 台大今年首度晉身百大,教育部為此還高興得主動公佈「喜訊」。沒有人會反對大學的學術進步,就好像沒有人會反對你功課進步一樣,但是考第幾名卻從來都不該是讀書人應有的目標或理想,更非知識之價值所在。大學之大,大在哪?知識價值何在?這樣一些基本問題,恐怕失落江湖已久。 (醫師) |
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(回目錄) |
看守台灣:培養台灣災難處理高手 | |
文
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■陳曼麗(看守台灣協會監事) |
莫拉克颱風帶來八八水災重創南台灣,屏東、高雄、台東災情驚人。隨後10月芭瑪颱風在宜蘭,災情雖不大,政府卻一天四次公布停上課,家長學生作息大亂。台灣面對變化的能力,有些銹鈍了,這會令人對這個國家失去信心! 計畫比不上變化。每個主管都知道,工作要有計畫,計畫越周詳,執行績效越良好。但是碰到外在環境因素影響,計畫就要有替代方案,不是一套劇本走到底。執行人員,看到苗頭不對,就要儘速將真實情形向主管報告,並建議解決的方法。如果事情緊急,先快速去做,做好再報告。現在的電話、手機、網路傳輸功能完備、快速,要告知別人什麼事,根本不必找到人,說到話。 分層負責,工作責任分明,平時依序分工,緊急情況十八般武藝就要上陣。有些事對你是緊急狀況,但對另一人而言,卻是正常事務。例如,家裡有人突然休克,緊急叫救護車來,來的人嫻熟任務,輕輕鬆鬆就把病人送到急診室。對訓練有素的人而言,急救不是突發事件,而是平常就在處理的工作。 所以,我們現在要訓練的人,就是要能夠處理緊急狀況的高手。平時大家都訓練基本知識,碰到何種狀況,如何處理。狀況不同,處理方式也不相同。如果台灣會操作的人越多,確實可以執行應變緊急狀況的能力,那麼「緊急」就變成「平常」。既是篤定的平常事,碰到緊急狀況,只是把平常訓練的能力發揮,頂多就是加快速度,以及工作量多幾倍而已。 現在台灣企業這麼強,管理工作已經進步到「零庫存」,且可供應全球市場,這就是規劃嚴謹,不出差錯,時時都在練兵,習慣成自然,控管成功。台灣各地都在進行社區營造?營造什麼?就是要建造一個安居樂業,人人安全又健康,家家安全沒災難。這應該可以說是「零災害」的目標吧﹗ 有時領導人要放手,不需事必躬親。如果團隊夠強,分層負責,既迅速又確實。但是領導人要懂得所有的狀況,這樣才能在有異常時,瞭解發生什麼事,要如何緊急處理,出招正確。在太平時期做事,高低看不出來;在緊急時間,其差異度就可以分出來了。 用長期歷史看事情,天下好像有一個邏輯在運行,似乎沒有什麼新鮮事。但若以日日、月月、年年來看,就會知道其變化端倪。尤其過去百年來人類活動已造成全球暖化,即使我們可以阻止進一步的暖化,未來仍必須面對過去與現在溫室氣體排放所導致的氣候變遷。如何培養政府機構與人民成為處理這些極端氣候事件的高手,將是氣候變遷調適策略的重要一環。 |
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(回目錄) |
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長期徵稿啟事 |
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(回目錄) |
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