國內知名的天下雜誌針對國內大學生進行2009年「生命教育大調查」，結果回收問卷後發現，逾4成大學生對自己沒有信心；但卻也同時渴望「社會參與」。至於被問及人生典範一項，高居榜首者是「沒有」，之後才依序是父親、自己、母親或老師。

這個問題，不是新問題，但也絕對不是小問題。我們的高等教育過去十餘年擴充得那麼多，結果學生們竟是一片困坐愁城的哀鳴。至少，這意味了我們在高等教育的投資，毫無方向、毫無效果，終至成為一股無力疏離的普遍氛圍。

當然，主事官員或學校高層未必做如是想。舉例來說，前進百大的追求卓越目標，難道是喊喊而已？此外，台大擠進百大，難道不是項傲人的成就？我們毫不懷疑台灣高等教育應該持續提升品質；但更關鍵的，也是此次天下雜誌所調查的結果，如果我們把主體換做學生，則上述體制目標，究竟還具有多大的說服力？

前進百大，其實是研究掛帥、發表第一的績效管理主義。這使得愈來愈多老師視教學為負擔，其結果是師生關係的培養與互動，變成「額外」付出，或行禮如儀的「義務」。在這樣的情況下，學生的茫然應該不會令人感到太意外才是。

此外，所謂的研究型大學通常也存在一個很嚴重的反研究活動，那就是對於研究生的角色界定。由於學校鼓勵接案研究，並以案量作為績效評比，故收研究生遂逐漸被轉化成以招收優質「研究助理」為著眼。其結果是，研究生等於是為人抬轎的轎夫，是SCI、SSCI的工蟻，毫無研究主體性可言。整體來看，這是台灣學術研究能量的引鴆止渴；個別而言，不知為何研究、對自己的位置充滿問題的研究生，求學生涯對他們可還有意義？

所幸，這裡頭還讓人看到一絲曙光。當調查得知，多數大學生仍然「渴望社會參與」時，多少意味著他們對於現況感到不安、同時還有更積極的期待，儘管這樣的期待仍然模糊。但不管怎麼講，如果社會參與意味了一種自主人格培養與探索的前提，則不啻是學生洞燭了台灣高等教育的缺失，並走在官員與教師之前。

我們究竟是繼續聽任這樣的高等教育病態蔓延？還是轉化這些來自於學生茫然與期待？我們究竟還有多少時間可以浪擲？值得深思。

「開放陸生來台後，台灣的技專院校會塞滿滿！」聯合報斗大的標題引述教育部長吳清基的話。

教育部從去年遮遮掩掩的說：開放陸生來台，將與台生競爭、刺激大家的學習意願。到昨日已等於是露骨的宣告：開放陸生來台就是為了拯救面臨退場機制的後段私校，畢竟後段私校甚至近8成的營運費用都靠學費支撐。

另一方面，我們可以看到這項政策對公私校卻是兩套標準，台灣的公校僅能收大陸的碩、博士生，私校卻可以招收大學部以上的所有學生。原因很清楚：因為台灣公立大學是拿政府補助、但僅佔總校數的3成：僧多粥少、品質較好；所以台生自己搶都不夠，遑論陸生。

我們不需且無法阻擋兩岸大學相互採認、開放之趨勢，但台灣的公民運動，卻可要求政府：用社會承擔來提昇台生的受教品質。具體而言，在開放陸生來台前，聚焦在透過教育公共化的方式，以社會資源來承擔台生的受教需求。因為我們知道，辦好高等教育是非常昂貴的，但學費低廉而質優的大學教育，卻是提昇台生素質、競爭力的根本。

所以，政府應優先讓想念大學的台生都有公立可念，藉由普設公立大學來提昇台灣的教育水平。

教育部公佈，將開放採認中國「985工程」（1998年5月，江澤民公佈建立世界先進水準的一流大學）的台灣學生學歷。同時開放陸生來台就讀台灣的私立大學、公立研究所。

然而，單就「讓陸生念台灣私校、且收高一點的學費」此政策一出乃是短多長空。短程來說，瞬間增加的陸生人數、學費，的確可解私校經費不足的燃眉之急。然而，大家都心知肚明台灣後段私校的教育水平不佳，當陸生也口耳相傳台灣私校的低劣品質後，會來台的只剩下「連大陸都混不下去」的後段、有錢的學生，或為了打工跳機來台的人。亦即，長期來看，對台灣只有壞處、沒有好處。

相對的，我們若期待透過開放陸生來台是增加台灣競爭力，就勢必要思考：如何在歐美、香港大學競相爭取大陸人才時，能夠藉由強化台灣頂尖大學的學術水平、獎助學金，來招募大陸的一流人才、刺激台生的學術競爭力，同時搭配就業限制政策，避免陸生畢業後留台競爭就業機會。

一如諾貝爾獎得主傅立曼所說：遠洋漁業捕魚者，為了維持所捕獲魚群的新鮮，必須放入幾條鰻魚與魚群相鬥，才能讓魚群活著回到港灣，而菁英的陸生正是那條鰻魚。

AIG標售南山人壽一案，由博智金融控股公司與香港上市公司中策集團聯手以693億元買下，然而此案的「中資」疑慮卻在標售案後餘波蕩漾。私募基金不透明的結構，包括策略經營伙伴、資金來源證明與董事架構等，讓外界對於博智長期經營南山意願與意圖充滿疑問，甚至懷疑博智只想短期投資套利，炒股套匯。

尤其是有關「中資」的質疑，特別受到朝野關注，屢屢佔據媒體版頭，連平常對財經議題並不擅長的國會議員，也跳出來質疑。在併購案中敗陣的中信金，也跳出來質疑AIG違反國際交易實務，揚言要對AIG提告。果然，在外壓力下，南山案遭經濟部投審會以股東結構說明不清楚為由退件。沒想到沒隔幾日旋即大變盤，中策集團宣布將南山人壽3成股權售予中信金，換來中信私募增資的一成股權，舉動震驚市場。

就連香港媒體都報導，今年4月才成立的博智金控，加上停牌前的市值只有8億港元、淨資產只有3.5億港元的中策集團，可以透過借貸與發行新股，收購有新台幣1.5兆元資產的南山，根本就是「以蛇吞象」。在併購消息公布後，中策集團公司在香港重新復牌，股價續兩天持續飆漲。南山還沒吃到手，以0.1港元參與認購的張松橋、鄭裕彤、劉鑾雄等香港富豪級炒手，憑著南山案，短短兩個月內就大賺500％。

博智併購資金其中的3成5，是以南山股票十足擔保，向國內銀行合作金庫、第一銀行等公股行庫連貸而來。加上中信金又以新台幣212億元向博智母公司中策集團取得南山3成股權及經營權，博智根本不必經營，已經藉此操作獲利滿滿。

中信金不久前才在二次金改中，因併購而爆出紅火案，中信金藉由香港紅火紙上公司以以結構債操作，不但成功插旗兆豐金，還從股價大賺一筆，至今10億元的獲利還下落不明。而今在中信金取得南山經營權，將南山納為子公司之間，中信金是賺、是賠？

保險是資金的上游，對消費者的承諾期很長，還具有高額營業現金的優勢，接管非常容易，等於是買到賺到，也很容易變成吸金的工具。南山向來是壽險業的標竿，有40多年的歷史，今年第三季資產負債表中，股東權益為1,339億，在全國保險公司中排名第一，總資金高達1.45兆元。一般金融機構還有公股行庫存在以扮演市場的平衡作用，保險業不但是全然財團主導，還無任何準備，然而事涉約4百萬保戶及3萬多員工的權益，主管機關不能坐視不管。

美國總歐巴馬統訪問中國，與中國國家主席胡錦濤發表共同聲明中提到「重申尊重彼此主權和領土完整的基本原則」，引起國內的小小震撼。民進黨中執會發表聲明指出，這是台美關係的大倒退，總統馬英九則表示「目前美中台三角關係，是60年來最好的時刻」。其實不光是台灣內部看法兩極，歐盟國家對於歐巴馬以準備巡訪亞洲為由沒有參加11月9日在柏林舉行的柏林牆倒塌20周年紀念活動也是耿耿於懷。歐洲國家認為，這是歐巴馬「重亞輕歐」的象徵性事件。

身為美國政府公債最大的海外債權人，中國已非昔日吳下阿蒙，從博鰲論壇、上海合作組織以及積極介入東協加3，都不難看出北京爭取中亞與南亞國家所費的心思。相較之下，自窮兵黷武的小布希當選總統之後，美國再次陷入戰爭的泥淖中難以自拔，歐巴馬從競選時承諾自阿富汗撤軍到今天的不斷增兵，面對塔利班殘部已顯得左支右絀，不僅如此，與阿富汗一線之隔的南亞情勢亦日漸緊張，頗有山雨欲來之勢。

巴基斯坦與印度分裂已有60年，但這原本同屬一國家的兩個南亞大國，卻因為邊境問題，在這一甲子內消耗了超過百萬條性命。西臨阿富汗、東與印度接壤的巴基斯坦，當前地理位置十分重要，為了對付印度，尤其是喀什米爾地區的邊境問題，這個曾被美國前總統柯林頓形容為「全世界最危險區域」之處，目前駐兵超過50萬，無疑直接排擠巴基斯坦西邊的防務。

自從孟買爆炸案之後，蓋達組織聲稱如印度敢動巴基斯坦一根汗毛，就必須付出慘痛的代價。其實蓋達與伊斯蘭馬巴德的關係之前並不睦，但巴基斯坦與阿富汗的邊界是當年英國殖民時期硬劃出來的，人數眾多的普什圖族因此分居阿富汗與巴基斯坦兩國，並擁有絕對的地緣關係。因此當蓋達與巴基斯坦達成一定程度的和解，其結果就是直接增加美國清剿塔利班殘部的難度，這絕非美國所樂見。

歐巴馬如欲儘速解決阿富汗問題，首先就必須調和印巴關係，設法讓新德里出現和緩的徵象，讓巴基斯坦能夠鬆弛東線防務，集中兵力對付西邊的塔利班，而巴基斯坦自冷戰時代便與北京友好，因此歐巴馬一方面拉攏印度緩解印巴衝突之勢，同時思考借助北京的力量爭取巴基斯坦，肯定是可以理解的外交作為。

複雜的南亞情勢決定了歐巴馬任內能否解決其所承諾的阿富汗問題，拉攏北京甚至印度共同維持區域秩序成為必要之舉，有只有從這個脈絡出發，才更能理解歐巴馬當前的兩岸政策基調。

長期徵稿啟事

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