蘋果供應鏈「疑涉」違反勞動人權的風波繼續延燒。台灣無法置身事外。
早在本（2）月2日，本報社論即提醒，蘋果風暴勢必升級。特別是所謂「蘋果供應鏈」在台灣被金融圈當成「報明牌」的利多解讀，根本低估了後續的潛在風險。
果不其然，被百般質疑，甚至引來美國消費者團體抵制的蘋果，繼先前的公布供應鏈廠商名單後，緊接著宣布邀請「公平勞動協會」（Fair Labor Association）進入富士康、和碩、廣達這3家主要台灣代工廠訪視監察。
據報載，調查報告將於3月初公布，但蘋果執行長庫克已經對外宣稱：「供應商要和蘋果做生意，就必須遵守更高的勞動標準，否則將會痛失訂單。」換言之，這次報告不只是蘋果願意家醜外揚而已，更可能對台灣供應商祭以必要的商業懲罰。
明眼人都看得出來，這是蘋果維護品牌形象的切割術，萬般有罪，皆在供應鏈的台商代工廠。但就事論事，這次被稽查的台灣代工廠很難全身而退，因為台商運用血汗勞動的利基爭取蘋果訂單幾乎是國際輿論共識。雖然外部團體監察報告尚未出爐，但這份報告與其說是「揭發」，倒不如說是「印證」成分更大。
更值得注意的是，蘋果選擇「以昭公信」作法，將對電子業的全球供應鏈氛圍產生革命性變化。未來，電子業的全球供應鏈將面臨更大的透明度挑戰，專門為國際電子大廠打工的台灣代工廠，好日子已經進入倒數計時階段。過去之所以能靠「低價」、「彈性」搶單的能耐，都將淪為眾人撻伐的經營污點。
最糟的情況是，那些無法吸收新增成本而成功升級轉型的廠商，未來不但吃不到蘋果，恐怕連其他品牌廠商的供應鏈資格也沾不到邊。
台灣代工廠當然有理由忿忿不平。蘋果要名又要利，自己囊括了過半利潤，只讓台灣代工廠賺取微薄利潤，如今又說要落實勞動、環保的高標準，豈不是要把台灣代工廠推向斷崖？若蘋果真有誠意，真的在乎勞動人權與環保，則至少要把掐住代工廠利潤咽喉的手放鬆才合理。
但台灣代工廠敢為自己「維權」嗎？ 他們會明瞭自己的明天不再是靠精簡勞動成本，而是爭取供應鏈利潤的合理分配嗎？3月之後，答案就會揭曉。

左看：悲哀的受薪階級
希臘國會通過新撙節案，引發憤怒的群眾示威抗議，希臘街頭充斥著手擲汽油彈的憤怒民眾。希臘政府承諾基本工資調降20％，再次縮減退休金的給付，並且裁員公部門1萬5千人，作為接下來幾天必須忍氣吞下的條件，藉以換取歐盟與國際貨幣基金（IMF）1千3百億歐元二度金援。
前兩年的公共預算削減，看來對希臘國債的收益率沒有太大幫助，倒是公部門的支出不斷被迫減少，如醫院、大學等基本公共服務，一再成為獲得補助的必要條件；而這次是超過30億歐元的支出削減。
希臘1996年開始新自由主義，一系列的去管制化過程伴隨著工資的降低，讓希臘和歐盟接軌，並在2001年加入歐元區。過程中帶來了金融炒作，雅典的股市衝到新高點，國家出現了一群金融新富族群，銀行的擴張，還拜德國、法國銀行所賜與的貸款，和固執的法國、德國成了對比，為歐盟的成功範例。2008年危機來臨，國債飆高，也是為了替這些金融業紓困，航運業和觀光業等重要產業仍不免大受衝擊。自始至終，無論是引起危機的成因，和危機後的解決辦法，受薪階級只能是犧牲者。陳思穎／NGO工作者
右看：得掌握紓困機會
希臘國會表決通過新緊縮案後，雅典股市上揚。而歐元區財長將再度開會，討論希臘紓困案，雖然可能不會有發放紓困金的決議，但實施緊縮措施是未來的方向。而就算希臘是歐元區債務問題最嚴重的成員國，歐洲領導人仍可樂觀認為，希臘的債務危機已較過去緩和。
希臘緩慢的改革步調拖垮了自己。今年的經濟成長率預估為負3％，可望好過去年的負6％，而今年一月失業率高達19％，且幾乎每兩個年輕人中，即有一人失業；這樣的經濟景象，讓投資者逃之夭夭。財政部門一再拖拖拉拉，不願立即做出符合紓困條件的決定，早已激怒了歐盟、歐洲央行和IMF。若不仰賴歐盟、歐洲央行和IMF，希臘經濟還能自救，或有其他得救的選項嗎？
再者，經過這波紓困，希臘國債預計將減少1千億歐元，目前占GDP的160％，可望在2020年時減少到120％，也期待有一天能償還所有債務；儘管還是有人認為違約終究會是不可避免的。目前至關重要的是，總統選舉在即，各政黨候選人不應短視近利，僅把目標放在歐盟和IMF為3月20日到期的公債提供的資金。羅珊娜／文字工作者

■吳忠泰高等教育產業工會將在明天（2月18日）成立，從主事者發出的文字，可見不乏對過往高教商品化的反思。除了給予祝福，也希望新上任教長兩週的蔣前校長可以有回頭省思的空間。
高等教育近15年來的巨變，從設置校務基金開始，財務自主又碰上招生寬鬆及教育資源稀釋，除了極少數學門之外，其實壓力與日俱增，那個優雅講學的年代已一去不復返。雖然到了特定時節，當政者還是會唸經式的說些尊師重道的囈語，但是從校務評鑑到教師評鑑，高教工作者發出學術勞工的自覺已非創見。所有貢獻都要量化，已成為大學管理者的顯學，大學教師從論文發表數量、校外團體掛名、國科會研究案數、與學生通電郵的數量，無不可計算；證明自己優良是成為校園新典範的第一課。
這十幾年中，改系合併，升格組改，跨校聯盟，產學合作，高教工作者誰能不焦點爛額，這時竟然有一個人，從頂尖大學、卓越計畫、聯大系統順著主流價值和計畫平安的走過來，豈不證明：成功是為有準備的人而存在的！蔣前校長神奇的崛起，能毫髮無傷有如庖丁解牛，只是，如果那時中央大學有工會，又會是甚麼狀況？
難道蔣部長上任和高教工會成立的巧合在同一個月，大家還不該細看嗎？我們相信這不是歷史的弔詭，也許真的有人天縱英才、通過層層考驗脫穎而出，其他對高教抱怨的聲音只是是無的放矢；也許一將功成萬骨枯的說法只是文學激情，說不定還有很多雙贏多贏的局面，只是我們充耳不聞。事情的真相到底是甚麼？最近社會在討論蘋果和其代工者究竟誰可惡，完全可以提供大家實例思考：究竟魔鬼躲在那一層？之前，不是還說大家都是贏者嗎？
台灣只要英明領導、不要工會的時代要過去了，一切還不夠清楚嗎──專業被抬高，卻赫然發現彼此被孤立；自主被吹噓，事後才知道合作好困難。我們曾經不知道：到底要走多久，台灣的教育工作者才會了解：沒有誰是不能被取代的！今天高教工作者能步下神壇，走向人民，以組織工會、參與工會，見證教育工作擁抱社會之前，能夠先擁抱同儕，應該給予歡呼；當大家拔除身上的刺，開始團結發聲，為台灣高等教育的扭曲而吶喊，為受雇者共同的宿命來奮鬥，我們就會走出一條不一樣的路。（全國教師工會總聯合會秘書長）

■黃懷軒在台灣從事設計行業是一種痛苦的事，工時長、薪水低，還得跟一堆人溝通。若你做的是公家案，那更是慘不忍睹。說的好聽是溝通，其實絕大部分是雞同鴨講。電腦加入這個行業之後，更是快速的改變了很多事，讓一切應該被重視的深層面向幾乎消失殆盡。
這行業千百年來雙手萬能，先用鉛筆打稿，接著上墨線，整張圖條理分明，散發一種純粹屬於數學的、理性的美感；圖面需要上色，表現技法由水彩、色鉛筆、麥克筆、粉彩、炭筆等不一而足；最後還要搭上一張可以呈現出色彩及質感的材料板，才算是一個完整的設計構想提案。通常最後的這個材料板是我最喜歡的部分：在一張約對開大小的裱板上試圖表現出腦海裡想像的空間，以及經過仔細思考和精細比例調配的色彩與材料，當然形式不拘，有時也剪貼一些家具或圖像在上面。最後的版面通常都會呈現出一種蒙太奇式的抽象拼貼，彷彿有些甚麼正在成形，彷彿有些甚麼正在被建立，以一種有點形而上的方式來表現一種形而下的具象事物。除了設計思考的過程外，這大概是設計師最接近藝術家的時刻了。
透過設計師呈現出的圖面或是材料板，除了看見設計中那些理性的、具像的部分外，還隱約可以窺見那抽象的、詩意的、無法言說的部分。簡單說來，我們彷彿可以透過這些設計呈現的過程，看見設計師這個「人」，想像他腦海中夢境般的世界。很美好不是嗎？
現在業界使用電腦的方式，正好恰恰填滿了那「想像」的空缺。業主通常看不懂圖，現在有了電腦，一切都由模擬圖取代，材質、燈光都可以做的美美的，幾乎不必說明，業主也看得開心，誰還要看甚麼狗屁材料板！但既是模擬，當然就是假的，通常業主只在乎看起來好不好看，往往焦點都只落在造型上，其他都不必說了。我總感覺那是一種哄騙，像是一種興奮劑，爽了自己也爽了業主。虛擬久了，假的就成真了；人們停止想像，不再試圖經由想像中找出更多的可能性。
設計是一種關於思想的行業，思想不可見，但卻會在點點滴滴的細節中出現，這也是設計這行業美妙的地方。可是人們往往只相信眼睛，習慣性的忽略那些關於想像的、關於無法訴諸言語的部分，但那卻正好是美好事物出現的地方。忘了是哪個建築大師這麼形容電腦，他說：「我們使用一種很低階的工具來處理很高階的人類精神活動。」在電腦面前，我們究竟是聰明還是傻瓜？我每每看著那美美的模擬圖，總覺得就是少了一種溫度。（展示設計師）

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