自從2009年美國高唱重返亞洲，亞洲的局勢就迅速紛擾起來。美國聯合日本、韓國等亞洲國家密集的軍事演習；美國國務卿希拉蕊馬不停蹄到東南亞、東北亞、南亞等地區煽風點火，惟恐天下不亂；南海島礁、釣魚台、獨島等等海權爭議層出不窮，所有這些都與美國重返亞洲政策息息相關，顯然不折不扣成了亞洲的麻煩製造者，所有亞洲人民都必須正視美國重返亞洲的意涵。

左看：繼續蒙蔽階段　叫我們做狗不做人

狗兒蹺腿撒尿，尿標領域，這是人們常見的街景，也是人們笑話的畜牲行，然而近來在歐亞大陸東緣海域爆出一系列的島礁紛爭，卻在人們心目中，關係著國家安危、民族榮辱等全稱命題，叫人血脈賁張。台灣在菲、越、中、韓、日、俄等國，甚至於連香港草民都動口、動手之後，好像不敢再坐實東亞懦夫的謚號，綠色宜蘭縣和藍色馬政府聯袂硬起來，霎時，吸盡台灣人的心神魂魄。

■張義東
「普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。」9億「人口」的臉書，看將上去，也著實有那麼幾分廣土眾民的帝國氣勢。

遙想5月，彼時臉書在美上市首次公開募股，規模為史上10大，起伏後38美元平勢收盤，風光一時，不可一世。

8月，傳來股價創新低、腰斬近半，之前關切臉書前景的意見捲土重來，懸河直下的針之砭之，說法中一項關鍵，正是沛然莫之能禦的行動上網之勢：有謂臉書等社交網站份屬web 2.0，今社交之天已死，行動之天當立，天下從此屬於web 3.0；有謂行動上網觀景於小小方寸之間，且又是App當政，臉書原有廣告難以收納無礙；臉書也籌謀著更好的行動化。

也許，另一種思考起點該是回歸資本主義分析了。和採用許多「零元行銷」手段，或依賴刺激消費，從而形塑與運轉消費社會的個人與企業一樣，臉書的資本積累，主要來自消費的間接轉嫁，以及資本市場上的「期待」值而來。羊毛出在羊身上，使用者快活地此處不付費，資本家自然有辦法，讓你自有付費處。

所以，臉書不斷出招，想把「一群分享生活的好友」變成「一群一起消費的好友」，實也無可厚非，不過將本求利。覺得好友關係網被當成商品怪怪的嗎？「我買故我在」的消費社會裡，商品有時甚至就是生活的內容了。一旦讓它獨樂不如眾樂，人海商機自可點石成金，聚升斗小民毫髮而成巨利。韋伯與華勒斯坦早看見，百姓日常生計才是聚寶之盆，利之所在，就看獲利模式靈不靈光了。

社交軟體啟動了人們結群作伴（西方「社會」的本義）的欲望，老友重逢之際，也出現「過度社會化」與「過度個人化」二者表面矛盾、實則順理交織的態勢。臉書國民若不想落個廢墟荒蕪之罪，自當時時勤拂拭，各居孤島又密切連繫，晨昏定省，上焉者更該努力成為勤奮之信息匯流節點。

這裡也是資本主義商品化墾荒中的新版圖，盡化匯流信息為推薦購買，成金聚寶就勝券在握。是否行動上網真能讓少時、點狀、即興、個人的瀏覽，威脅或改變了臉書獲利模式，甚且進一步碎裂網路空間，讓它也可以不必然是取代真實世界的虛擬入侵，不可驟然妄語。只是不知，即便相見也爭如網見的美麗新世界，行動化之後，會是什麼樣的舊王新王君臨這低頭一片的王臣呢？
（德國馬堡菲利浦大學社會學博士）

■向紅岩
我國刻正強力要求電業自由化，相關政策作法與美國加州電業自由化模式類似。加州電力自由化改革始於1996年，此前約8成電力係由3大民營公用事業綜合電力公司提供，其餘電力則來自非公用事業發電業者與23家公營公用電業。

改革重點在於將3大綜合電業按發、輸、配、售電進行拆解，因輸、配電具區域壟斷性，故仍須受「聯邦管制委員會」（FERC）和「加州公用事業委員會」（CPCU）管制。原3大綜合電業雖可繼續經營發、輸、配、售電業務，但必須分割出售逾5成之化石燃料電廠，以確保電力市場的競爭性。發電解除管制後，由相應成立的「電力交易所」（PX）進行電力批發買賣，批發價格由現貨市場決定。此外並分階段逐步開放民營公用事業電力公司用戶直接選擇購電的權利。

質言之，加州電力自由化政策旨在於打破原電力市場上3大民營公用電業發、輸、配、售之壟斷勢力，避免不同用戶群或加州配電事業間成本之交叉補貼，並透過調低、凍結零售電價，以確保消費者能從自由化政策中獲益。自由化後，CPCU須為電力公司設立各項服務標準，並對新電力市場結構中之輸、配電部分採取管制措施。

然而，這套看似完整的改革方案，在市場解除管制兩年後，卻因為新電廠投資不足與化石燃料發電成本飆漲，導致電力供給小於需求、電價長期居高不下，並產生嚴重的缺電危機，加州政府甚至被迫持續了半年的限電措施。

反觀我國地處小島，電業結構僅台電1家國營綜合電業與9家IPP（民營電廠），即使新設電廠亦難形成規模經濟。查台電與世界主要綜合電業之營運績效排行，台電在「資產報酬率」和「CO2排放強度」2項指標上皆敬陪末位。觀台電發電燃料與向IPP購電成本占電費收入比重7成以上，且不論台電或IPP皆以化石能源火力發電為主，比重合計高達7成8；國際化石燃料價格上漲與向IPP購電成本過高，確為台電巨額虧損的最大關鍵。次者，以今年度台電預計虧損754億5千萬元，較上年度預算增加虧損278億6千萬，增幅又再提高58.5％，其中不斷追加預算的核四錢坑，即新增花費101億4千萬元，與每年編列100多億的政策性負擔費用相當。至於不斷被媒體放大的睦鄰捐助經費，每年只30多億元，即使被政客綁架從中牟利，其佔總營運成本比重反倒枝節。

電業自由化涉及國家整體能源政策、能源配比與供電義務，須有落實能源結構轉型之政策引導、規範及完善配套，非僅靠電業市場自由化、私有化即可克盡全功。不改變虧損結構即貿然推動自由化、私有化，可預料後續IPP開放勢必仍將繼續往燃煤、燃氣發電集中。再觀近期台電與IPP之修約爭議，亦見台電對IPP業者違約事項缺乏管束強制力量，若全面自由化、私營化，未來又將如何監督要求私人業者履行合理電價及穩定供電義務？！
（全文完，自由撰稿人）

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