台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2012-11-21─立報─言論廣場─智邦公益電子報
enews.url.com.tw · April 04,2014台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2012-11-21
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台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2012-11-21 |
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社論:台灣產業對待主管比對員工更寬容 |
宏達電的董事長對於媒體報導高階主管可能被「留校察看」一事頗為憤怒,出言表示可能會控告相關媒體。這雖然是個案,內情有待時間來驗證,卻是冰山一角,對照出台灣產業經營的困境。 台灣的產業界對於高階主管的態度,明顯的跟對待員工不同調,也跟國外的產業同行有很大的差異。本地企業在裁員、動用無薪假時毫不手軟,但是一遇上高階管理幹部層級的績效議題,就顯得很寬容。國外企業「勇於」更換執行長、董事長、甚至高階幹部的事蹟屢見不鮮,高階主管為了經營政策負責主動請辭,甚至由大股東發動撤換董事長的新聞,也時有所聞。 但是在號稱「生意做到全世界」的台灣產業中,這種情形卻很少見。連年虧損的企業,以及經營績效由巔峰下滑到谷底的產業龍頭,則罕見到對於高階管理幹部進行究責的作法。表面上,企業都顯得很寬容,各種說法都有,有的是大老出面背書「要給高階經理人學習的機會」,或是大股東說「虧損就是向巔峰邁進過程中一定要付出的學費」。台灣的企業對於高階經理人的標準,相較於國外是明顯不同步;即使放在國內跟基層勞工相比,也很難服人。 財經媒體、政治人物動輒以企業當作取經重點,認為企業的經營方式、價值觀可以做為政府官員的參考,甚至有人喊出要產業龍頭擔任部會首長、出面組閣,儼然是把企業經營看成某種行事的典範。但是,從本地企業對於經營績效不佳時的改進態度,卻可看到,本地的企業在民主、責任的態度,不但比不上國外,甚至也無法跟本地的政治界相比。國內的媒體、民眾會因為政策不良而反彈,進而讓官員主動下台;但是,本地的股東倒是很少讓高階經理人下台。 儘管股東跟國民這兩種身分,可以存在於同一個人身上,但是,商業事務跟政治事務卻像是處在平行世界,同一個人對於商業界的經營績效不彰,以及政策失誤的態度,可以採取不同的標準。這其實反映的是產業經營、公司治理的困境。 儘管已經是在號稱全球化的時代,台灣的企業界,對於高階經理人的培養、運用經驗還不夠,近幾年遇到跨國反壟斷訴訟、智慧財產權爭議,都顯示台灣業者在這方面的操作經驗還不足。 本地企業也沒有運用國外人才的能力與經驗。最明顯的例子,就是本地企業雇用外籍人士擔任高階經理人的例子很少見,比較常見到的也只是外籍華裔(台裔)人士被雇用的例子。儘管這些例子並不多件,但是,水土不服的案例頗多,之前最知名的例子是電腦大廠雇用外籍經理人所引發的糾紛。這些爭議反映的是,台灣的企業雖然生意做到全世界,對於西方人有豐富的往來經驗,但是實際的相處經驗卻很欠缺,以至於近年台灣併購外國公司的例子,也相對少見,而類似於日本業者買下美國公司後,還能讓公司維持基本運作的例子,就更為少見。 因此,在殷切需求高階管理人,卻又來源不足的情況下,就只能對於這個階層的幹部採取較為寬容的態度。企業界對於這種現象,檯面上的說法是本地的企業文化較為寬容。但是這個說法並無法說服人,至少,同樣一種「企業文化」,就不適用在被裁員的勞工。我們很難理解,企業對於各種員工績效考核的堅持,卻很難用在高階經理人身上。而且,翻開上市公司的年報,外資所佔的比例並不低,許多號稱具有國際知名度的業者,甚至是把「公司高層對外資法人舉辦說明會」,當成是某種國際形象的象徵,但是,在高階經理人的控管上,卻又與國際不同步。 嚴苛對待員工、寬待經理人的標準不一致,以及跟國外在評鑑高階主管時採取不一樣的做法,反映的是台灣企業競爭力的不足。 |
(回目錄) |
左右看:以巴血債,誰該還? |
左看:以巴交鋒的虛擬戰場與實體效應
同樣在美國大選前後,自上一次2008年的猛烈交火後,再次發生的以巴衝突,不長眼的戰爭彈火砸碎年稚孩童的眼鼻,見證戰火製造悲劇的威力實在可怖。在領土戰爭中,人命如紙薄。以色列遭遇飛彈攻擊後的三條人命,以大規模的無差別空襲,讓邊境上的人們生存權遭威脅,為兩地領導人的賭氣對幹付出代價。 此次戰爭是實體空襲與社會媒體輿論戰並進。以色列國防軍隊甚至在社會媒體Twitter上設置發言人專用帳號,發表官方軍事訊息。從空襲、地面襲擊、停戰協談、物資運送、人員傷亡狀況,乃至於軍隊出征的「捍衛家園」宣示、標記殺戮對象以及宣告「目標已清除」等,這種Twitter的簡短發言形式操作,反倒讓沉重的軍事動態決定看起來相當輕薄荒謬,犧牲人民血淚的真實殺戮,搞得像兩國領導的網上遊戲。 反過來看,歷史上以色列的擴張侵略持續威脅加薩走廊和平,造成如今在阿拉伯世界的政治孤立,自是其來有自。阿拉伯諸國如埃及、突尼西亞與敘利亞、黎巴嫩等的團結,群起呼籲停火、譴責以色列暴行。 另一方面,縱使以色列財政部長自傲地宣傳自家電腦化防禦系統強悍,足以抵擋過去5日以來世界各地湧進的4,400萬次駭客攻擊,但是以色列與巴勒斯坦人民的跨疆界團結連署,清明看穿了以色列的「國家利益」、「保衛家園」等虛假理由,自我正當化的武裝暴力。 「加薩人民不是無辜的,因為他們選了哈瑪斯。加薩人並非戰俘;他們是在自由意志下選擇,所以必須接受這樣的結果。……輾平加薩,將加薩送回中世紀,他們必須死……」這番煽動性的仇恨言論,是出自以色列前總理之子吉拉德沙隆之手。 從1970年代晚期起,以色列現任總理尼坦雅胡與今年落選的共和黨總統候選人羅姆尼,就在波士頓諮詢公司(Boston Consulting Group)當同事。原先以為昔日同僚好友的落選、討厭尼坦雅胡的歐巴馬連任,意味著以美關係觸礁。沒想到,在以巴衝突的關鍵時刻,歐巴馬的表態並沒有讓尼坦雅胡失望。 這奇怪嗎?其實一點也不。歐巴馬過去4年任期以來,非但沒有改變小布希的反恐政策,反而悄悄地加劇反恐執行。「殺一儆百」這種為捉一人、不惜奪千條性命的邏輯,共同反映在美國的反恐政策,以及以色列對巴勒斯坦政策上。 光是在巴基斯坦的鄉村地區(還不計入索馬利亞或葉門的軍事行動),過去4年來美軍派遣無人戰機進行283次轟炸,已造成2,600人死亡,其中只有13%命中率是所謂的「恐怖份子」蓋達組織或塔利班。換句話說,為了殺掉塔利班,2,200個非塔利班巴基斯坦人得犧牲生命。 美國前總統吉米‧卡特,做為另一位諾貝爾和平獎得主,都忍不住撰文怒斥歐巴馬的偽善,以及諾貝爾和平獎的亂來。 |
(回目錄) |
衛報週評:以色列攻擊加薩走廊,後果可能完全失控 |
節譯■葉興台 以色列好鬥的總理尼坦雅胡和忠實夥伴國防部長巴拉克,在火車上擬定「防衛柱行動」(Operation Pillar of Defence)時,想必已將這類憤怒回應納入計算,他們也許不把這些空洞的措辭當一回事,甚至認為與哈瑪斯所說的一句話「開啟地獄之門」一樣,只是唬人的技倆。英國廣播公司(BBC)和其他媒體卻嚴肅地反芻哈瑪斯的那句話。若以色列當局真的不把哈瑪斯的警告當一回事,將冒著重蹈過去昂貴覆轍的風險。 中東戰爭的歷史,尤其是以色列近年來發動的軍事衝突,包括2008年在加薩走廊和2006年在黎巴嫩發動的「鑄鉛行動」(Operation Cast Lead),都因為誤估「敵人」施加實際痛苦和制服他們所需的時間,而留下難看的疤痕。導致1,400名巴勒斯坦人和13名以色列人死亡的「鑄鉛行動」,目的是血腥的,卻裝扮成勝利,導致以色列承受了嚴重和持續的政治與外交後果,而且沒有達成主要的軍事目的--拔掉哈瑪斯的尖牙。 即便如此,在驚嚇過後,巴勒斯坦人的反抗可能升高,而非乖乖順服。就像在2008年,現在不清楚的是,以色列領導人究竟想把這場對抗加薩走廊的戰爭打多久?在什麼階段結束?成功的定義為何?以色列是否如某些人暗示的將發動地面攻擊?在賈巴瑞被暗殺後,哈瑪斯以飛彈回敬以色列,顯示無限期的衝突可能展開。上週四早上1枚飛彈避開以色列吹噓的「鐵穹」(Iron Dome)防衛系統,炸死了3名以色列平民,就沒有按照尼坦雅胡和巴拉克的劇本走。 巴拉克界定這次行動的目標,表面上是從過去的錯誤中學到教訓。他說,以色列尋求增強威懾力量,消耗哈瑪斯的飛彈基礎設施,摧毀哈瑪斯和其他恐怖組織,將對以色列國門的傷害減至最少。但仔細檢視,這些目標極為模糊,難以量化或測量,只是泛泛的辭彙。巴拉克坦承:「這是一場行動的開始,而非結束。」 以色列評論家金斯伯格(Mitch Ginsburg)表示:「若哈瑪斯和其他恐怖團體攻擊特拉維夫或其他戰略地區,以色列國防軍將保持不間斷的空中壓力,加上不說破是否發動地面攻擊的威嚇。除此之外,一切都不明朗。對哈瑪斯而言,它知道以色列不想徹底摧毀其組織,唯恐引發迦薩走廊的動盪;以色列也知道,對抗一個散布在全球人口最密集地區且經常透過自殺炸彈攻擊的恐怖組織,很難得分。」 國內政治和國際因素可能增加以色列誤估的可能性,因而導致緊張情勢升高。積極塑造強人形象的尼坦雅胡,明年1月將要尋求連任,他極力要給以色列選民留下重擊哈瑪斯的印象,除非達到目的,否則不會打消念頭。 過去約束尼坦雅胡行為的力量,現在並不存在。目前並無明顯的和平議程,在歐巴馬政府第一任的努力遭到斷然拒絕後,美國也不主動介入。西方國家特別喜愛的「溫和阿拉伯人」(moderate Arabs)也不見蹤影,不然就是站在維護哈瑪斯的立場。埃及政府已譴責以色列的空襲。因敘利亞動盪而陷於不穩局勢的約旦,也處在動盪之中,很可能成為下一個阿拉伯之春運動爆發的國家。在此同時,巴勒斯坦總統阿巴斯申請成為聯合國觀察員,遭到以色列和美國堅決反對,可能導致巴勒斯坦內外進一步對立。 諷刺的是,尼坦雅胡不受控制地發動新加薩戰爭,也可能引發哈瑪斯的內部權鬥。這場戰爭最終可能提升哈瑪斯在加薩走廊的勢力,或造成該組織分裂而實力萎縮,讓更加暴力的聖戰團體趁勢崛起。 |
(回目錄) |
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