台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2013-01-18─立報─言論廣場─智邦公益電子報
enews.url.com.tw · April 04,2014台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2013-01-18
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| 台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2013-01-18 |
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| ★ ★ 本期目錄 ★ ★ |
| 社論：問題不是總統，而是總統制 |
民進黨發起的「113火大遊行」，聲勢可觀，10萬人上街的規模，儼然一掃總統敗選陰霾。 確實，火大遊行再次印證了「藍消綠長」的社會氛圍。不談一場遊行，從總統馬英九上任後，藍營在地方選舉場場吞敗，早就一葉知秋。 10萬之眾當然不可小歔，但化約到馬英九個人施政也未盡公平。儘管馬英九民意支持度屢創新低，但由於制度因素，可以預期的是，未來的總統都會遭遇到類似難堪局面。 此處，至少有三條線索可以討論。 其一，台灣的兩黨制大勢底定。雖然歷次選舉，都有人嘗試號召「第三勢力」，甚至籌組新政黨，但事後都禁不起選票考驗，盡歸泡沫。總統大選則更是夾殺第三勢力的催化劑。因為總統只有一個，選民都不希望輸，其結果就是選民藍綠分流。 其二，既然先有政治（選舉）運動，爾後才有政治意識，則藍綠兩黨制的主流化與均勢化，便意味任何一方的動員勢必可觀。總統大選最為清楚，如果是一個政治絕緣體或政治天真者，到了藍綠任何一個造勢場合，都會誤以為該黨獲勝在望。理由便是，能掌握執政機會的主流政黨，必定具備高度的社會動員能力。再加上藍綠存在著國家認同的基本歧異，故動員強度更為可觀。10萬人的遊行，對藍綠都不是天花板，而是基本消費，馬英九剛領教過的場面，陳水扁同樣記憶猶新。 其三，總統制會讓朝野失衡更明顯。和內閣制不同，總統制因為任期明確，連任者難逃「跛腳」宿命，幾乎在連任當日，就立即面臨跛腳厄運。因此，令不出總統府，執政黨成員開始私下另覓新主，乃總統制常態。這也是為何國民黨看似多數，卻力量脆弱到超乎預期的原因之一，而這更進一步加劇朝野失衡。 在選舉時，候選人常說，第一任是新手上路，第二任無後顧之憂可以好好改革。但套在總統身上，實情正好相反，第二任注定無為，改革之窗反而落在第一個4年，錯過了，便機會不再，因為跛腳總統的最大義務，反而是如何安然度過各式各樣的政治射擊。 |
| （回目錄） |
| 左右看：日本何去何從？ |
左看：自我反省與改造
日本社會當前的危機趨勢，可分兩方面來檢討。 其一，在經濟上，日本向來不是創新者的領頭羊，而是善於在先進科技水平上緊跟於後來進一步精緻化地推出符合消費品味的商品。 但在當前全球資本主義競爭空前激烈的環境下，資本主義的歷史轉折發展規律，必須以基本生產技術的創新突破為前提，否則難以抗拒整體產業之平均利潤率不斷下降之趨勢。一旦失去了生產技術的創新突破，則這經濟體就只能分取次要的利潤，而非壟斷利益。日本在過去20年來之經濟，在消費電子、汽車業的平均利潤不斷下降之際，無以能在資訊科技、行動通訊或文創產業中突破，就注定了只能依恃過去龐大的資本積累而在吃老本了。 其二，在政治與文化心態上，日本是一個高度好面子、講身段的社會，這又促使它難以向其他後進國或新趨勢學習，而一昧在舊窠臼中原地踏步。更糟的是，在自我突破不盛的潛在惱羞成怒心態下，向外展示民族雄風，一吐怨氣，就極易得到全民擁載。這正是當前日本保守右派、新自由主義政客，剛上任的安倍晉三的作法。 在這惡性循環下，日本社會要走出自己的發展道路，恐需先徹底的自我反省與改造。 日本，這東亞最先進國家，也是近世以來真正成為全球資本主義世界體系中的核心國之一的經濟體，如今的動向發展，著實令人擔憂。 從純粹的經濟角度來觀察，日本經濟已20年不振。在過去20年來，日本政府已持續以財政赤字預算方式來溫和的擴大公共支出。日本政府總負債額今年將增至其國內生產毛額（GDP）的237％，這意味日本乃是全球主要的已開發國家中的債務冠軍，也已高過希臘的198％及義大利的126％。日本龐大債務與赤字預算只有一點是正面的，即日本國債超過9成在國內市場得以消化，海外投資者持有的日本國債目前僅有6％左右，而暫時不會面臨外債追討而無力支付的危機。 但即使如此，日本是一個高度老化的社會，高齡人口的消費、投資動力遠不如新世代，而日本國債的平均到期是5年內，代表日本國債泡沫若非現在，也極有可能在5年內爆發！ 要突破困境，日本唯有在經濟上回歸基本面，以科技創新、產業重整、徹底融入以大中華經濟圈為主的東亞經濟生態中，做好與中國大陸的經貿、外交關係，才能如今日南韓樣，重新擦亮自己過去耀眼的日本品牌。 |
| （回目錄） |
| 咄咄集：以民民相助跳脫勞勞相爭 |
■吳忠泰 政論節目主持人憂心忡忡於軍公教被猛砍，造成連鎖性消費前景看壞，若果真如此，軍公教也可以是下一波內需萎縮的代罪羔羊，台灣炮製勞勞相爭的大戲，將進入新階段。 是的，在人言可畏、十目所指之下，現在可能消費也不對，不消費也不對，尤其是不消費，恐怕還有「若消費緊縮是否有人在進行報復」的耳語，我們善良的台灣人民將進入無盡循環的沉淪嗎？ 公部門勞動者這段時間當然有委屈，從已退人員的年終慰問金到國營企業的績效獎金到現職人員交通補助費，無所不刪減，被端出來討論的還有更多，如果因此還要大家歡暢消費，未免也太矯情，因為沒有人知道未來還會被追加到甚麼地步，原本若是七分消費、三分理財的人，正常之下，就會減少消費一兩分，這時還要被講減少消費有罪，合理嗎？ 然而就如馬總統的理財被視為農業時代產物一樣，所謂上行下效，過度儲蓄當然不利於經濟發展，以馬總統公布的財產狀況，薪水幾乎都增加到存款去，這給社會的印象自然是存糧積財以待後嗣，總統沒有把別人需要你去消費的眼神放在心中，似乎吻合民間對公教人員的刻板印象，於是公教人員在開支上的謹慎風格，還真的成了消費緊縮的基因。 然而過年你和我會遇到家族中從事各行各業的親人吧！從房仲員到童裝店長從裝潢師父，他們不是別人，而是和我一樣出自同一血源的表兄弟姐妹，只要我調整一下認知，不用效法杜甫那種「大庇天下寒士俱歡顏」的悲壯或博愛，至少族群共好的一體感就油然而生，所以我能不消費嗎？也有朋友從理性思維出發，認為只有我為人人激發強力的內需，才能防止稅收減少，防止引發下一波減薪的可能，因此所謂報復性、賭氣型的消費緊縮怎麼可能發生呢？ 日本是儲蓄大國，更因20年前人口結構就走到老化與少子化，人人開始緊縮消費，嚴陣以待危機，使得原本已受全球化衝擊的經濟更失去動力，發生所謂失落的10年、失落的20年。緊閉只會導致緊閉和抵制，唯有開放捨得才能獲得解救，公私部門勞動者的待遇差異被過度炒作是一件事，然而有定力的受雇者一定要衝破勞勞相爭的雙輸格局，走向民民相助的大路。 明天就逛街去吧，至少去和一家一家店家的眼神四目相接一下。 |
| （回目錄） |
| 貓眼的世界：學測測什麼？ |
■黃懷軒 從小考到大，在我們那還有聯考的時代，一試定終身，學校裡老師們念茲在茲的就是只有幫學生推進聯考的窄門；所思所想，就是什麼會考什麼不會考。每天晨考日考週考月考段考模擬考，從早到晚照三餐考，甚至還有宵夜，教學大多只是應付考試，知識只是冰冷的分數；除了應付考試，一點意義也沒有。教改了幾十年，聯考沒了，取而代之的是卻是變形的聯考，越考越多，磨光了教學者與學生的熱情。十數年的考試生涯，記憶力好的記得一堆無用的知識，但再好也比不過電腦，知識若沒有背後的那個「人」作為載體，不過就是一種死氣沉沉的資料罷了。運氣好的人或許也找到了某種目標，但大部分的學生只是被考試壓得喘不過氣來。小學到大學的過程中，學校什麼都教，就是沒有教我們如何「活著」。 現代人總說著要將工作與生活分開，一部分是為了因應現代化的繁忙商業生活，但是我想更多的是我們的教育制度讓我們失去了熱情，我們被訓練成只知道如何考試，卻不知如何生活的一種機器；沒有想法，不知道該幹什麼，人云亦云，只知道跟著群眾走，找個舒適又爽歪歪的位置窩著。我們訓練出幾個世代的僵化腦子，學生們課本越唸越多，學位越唸越高，卻不知道自己究竟要做什麼。我不是說我們都該思索著如何救國救民，其實恰恰相反，俄國作家杜斯妥也夫斯基（Fyodor Mikhailovich Dostoyevsky）說：「一個人能給這世界最大的禮物就是他自己」，我們只需要把自己活好就夠了。與其依著眾人的期待，不如依著自己的期待。能夠抱持著熱情做一件事是很了不得的事，不論是多麼微小的事總是會有某個生命因此受到某種影響，若我們的工作只是一種應付而不是一種生命的態度，那麼不論做什麼都是一種可有可無（通常是沒有更好）的多餘。 生活說穿了就是一種「在乎」，在乎什麼就說什麼，在乎什麼就做什麼，永遠都是一種不得不，而不是一種應付。王爾德（Oscar Wllde）說：「我只將我的才能用在我的作品裡；將我所有的天賦用在我的生活上（I put all my genius into my life; I put only my talent into my works.）」。我們的教育最終若是無法教導何謂生活與生命這回事，要那生硬的知識又何用？ |
| （回目錄） |
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| （回目錄） |
