台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2013-04-19─立報─言論廣場─智邦公益電子報
enews.url.com.tw · April 04,2014台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2013-04-19
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| 台 灣 立 報 《 言 論 廣 場 》 2013-04-19 |
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| ★ ★ 本期目錄 ★ ★ |
| 社論：我是歌手，餘波盪漾 |
對觀眾而言，湖南衛視的《我是歌手》節目已經人潮散盡，但台灣還在上演「加映版」，餘波盪漾。 爭議與焦慮兼有之。「我是歌手」之所以惹議，恰好是因為它的「成功」，而國內新聞台的偷渡直播，更引來戕害新聞專業的撻伐，當然也挑戰了未經審核允許的法令紅線。 但收視率似乎說明了，很多人並不在乎這些嚴肅議題。對觀眾來說，他們在乎的不是節目製作的「產地」，而是內容是否符合他們的脾胃。換言之，觀賞湖南衛視的節目就像看韓劇或好萊塢電影一樣，沒有本質性差異。 當然，觀眾不一定是對的，就像有識之士經常呼籲，「管制」是為了培養國內影視產業，否則台灣區區彈丸之地，很容易就變成「文化帝國主義」下的殖民地。 但這種說法，其實附帶了一個關鍵前提：管制外來者，並不等同於保障國內業者的既得利益。管制，是工具；真正的政策目標是透過扶植來讓自己做強做大，也就是所謂的「升級」。 但這個期待，現階段是落空了。除了節目粗製濫造頻仍，連圈內人都承認，經費少、規格小，得過且過，短線有賺就跑，是這個行業的潛規則。 我們可以接受國內影視產業的起步慢，但不能接受原地踏步，甚至只要原地踏步就能開開心心地數鈔票獲利。《我是歌手》，確實把球丟回了台灣。 同樣地，新聞台被置入偷渡，構成了嚴重的新聞倫理侵犯。但我們不妨先平心靜氣，檢視國內新聞台的亂象。例如，新聞重複播放，以及內容愈來愈細瑣化與「綜藝化」；以及，新聞台被集團用來宣傳其他頻道節目的「假新聞」現象，難道不也是侵犯新聞專業？ 新聞倫理，理應強力捍衛。《我是歌手》的偷渡直播行為如果惹惱了我們，那應該是這個舉動，侵犯了「皇后貞操」。問題是，究竟是我們自己老早就視皇后貞操於無物？還是直到《我是歌手》出現，才佯裝皇后貞操完整如初，不容被霸凌與踐踏？這恐怕是當晚收看該節目的觀眾，所帶給我們的警訊與省思。 |
| （回目錄） |
| 左右看：社會企業與青年 |
左看：左翼青年的必要學習
筆者曾指出，社會企業在一開始之所以還有生存的空間，那恰恰是私人資本不屑一顧的邊緣者社會需求或非常微弱的市場商機。一旦社會企業在這些邊原地帶發展起來，有了規模經濟的態勢時，那就無可避免地進入激烈的主流市場競爭中，要擊敗那些只講效益不講公義的私人企業，又有何可能能成功呢？ 雖然如此，在今日，社會企業卻是有社會關懷人道主義者，或左翼立場的青年們不可或缺的磨練成長之必要經驗。懷抱著社會公義理想的年輕人投身於社會企業的創業經營過程中，會學到兩個關鍵經驗，而足以彌補社會企業不可能在資本主義社會裡成為主流的缺憾。 其一，學習到如何在公義理念與實際經營企業要講求經濟效益之間的主次輕重的價值平衡。所謂價值平衡，不是和稀泥而是如何既讓企業能一步步運作又同時不斷往公義目標邁進的策略因應。 其二，當社會企業逐漸發展而挑戰到制度面的根本瓶頸時，能體會到社會企業要成為社會主流，就唯有政治革命而非企業改造。 一個青年能學習到這兩點，就勢必為今後左翼運動者的中堅幹部了。 18日一則教育新聞的標題為：「台大四冠王，她想創社會企業」，其內容為北一女中一位成績優異學生郭庭安，經過甄選而順利被台大四大熱門科系，工商管理系、工管系、政治系公共行政組與外語系，分別錄取。 但這位同學的志向，乃是自我期許要以她未來專業能力來投入社會企業幫助弱勢者，改善社會資源分配不公平現象。 她特別述及，曾到原住民部落服務，看到偏鄉資源匱乏而反觀自己身處都市、一流菁英學校的豐富資源，而深深感受到社會資源分配不公，從而決定自己將專注於企管經營的專業知識來推動社會企業。 筆者看到這新聞的心情，乃是惋惜與祝福兼具的複雜情緒。社會企業固然有其正面性，筆者已在本專欄中指出，它可以「培育弱勢者，讓他們能自立自主，以一技之長透過企業團隊經營方式來開闢自己的人生」。 但社會企業畢竟不是市場主流。郭同學既然有如此優異資質，理當在一般正常企業經營中，大展才能，創造出更多的個人財富後始能做更多的社會公益。 沒有個人資財，那能做散財童子呢？美國的首富，比爾蓋茨，不是先成為首富，才能成為大慈善家嗎？ |
| （回目錄） |
| 咄咄集：樹樹都如花 |
■吳忠泰 這週是期中考週，大學校園的人際互動有些特別的氣息，文學院前荷花池剛展嫩葉，學生走過時，有人猶有心情數池中小烏龜，有些則討論著考試細節，聲音是克制的。校區建蔽率不高，故無樹不青，年輕學子的臉上少見愁苦，身處溫悶的空氣中，頓時感到無樹不是花，好一個豐盈道場。 輔大東吳的特殊性不用我說，但其實我是不清楚的，與會的老師是在等我傳福音嗎？怎麼可能！俺只是來報軍情的小兵，講的不是生命解脫之道，而是紅塵裡分配的利益衡平；想清楚之後，走過于斌墓園前的我無比輕鬆，心想：老于，我做的事和你不同一個世界，你傳你的道，我打我的雜，我心裡把你擺的位置很鮮明，你們輔大有個硬頸的畢業生，叫做孫窮理，他知道我做的事不偉大，但也不丟臉。 說完了年金發展，輔大的師長問我：校園內的老師要花時間關心退休金的自主投資，而不是等制度成熟運作即可，這會不會太耗神了？說真的，我是答不下去的，教師走下神壇已是事實，在不當的教師評鑑制度下，任何一所大學教授的從容指數都是再三打折的，只不過私校年金是個遲到的正義，一直不來，私校退撫儲金卻又領先於勞退，走到自主投資這一步，同仁的徬徨令人感同身受。 如果我是規劃的官員，我可能會反問：讓你有機會負責，為何還要嫌麻煩，如果我是理財專員，可能告訴你：貸3千萬買5千萬房子，比擁有1千萬房子沒貸款還幸福，但我什麼都不是，在退休制度的摸索過程中，我只是你漫漶泥路上那污手相攜的兄弟而已，我們可以把如雲的春樹看成花，但人間從不會樹樹都開花！ 在這晴雨不定的春天，我們一校一校講，有的是公校，有的是私校，一張張的臉讓我再三反省，簡媜的新書也剛好提點了我們：精神上的富足親友的護持真真不能被年金制度比下去，有此一念，路才走得下去，才不會走入無樹無花的死胡同。 |
| （回目錄） |
| 貓眼的世界：鐵娘子與博物館（二） |
■黃懷軒 即便如此，英國仍舊是最早正視博物館作為一項專門領域的國家，早在1970年代萊斯特大學就成立了博物館學（museology）的部門（University of Leicester, School of Museum Studies），只是當時的博物館學部門仍舊依附於考古學系之下，學術及研究方向仍舊侷限在人類學、考古學、英國史、自然史、地理學、分類等領域，關於博物館展示、典藏、營運、社會教育甚至是公共關係等領域則是少有著墨。 而當一向養尊處優的「國立」博物館們開始要想辦法養活自己，博物館已不可避免的必須直接面對群眾，更直白的是直接面對「參觀者」，因為這些願意付門票進入博物館的人直接間接的決定了博物館的存續。博物館開始尋求來自各方面的協助，參觀者統計、分析、調查，市場性、教育性等各方面的研究開始蓬勃發展，展示設計變得無比重要，如何吸引參觀者上門成為博物館的重要課題。當然透過市場行銷策略、宣傳造勢等方式在展覽初期依舊可以吸引參觀者上門，但以常設展或是博物館長期經營而言，富吸引力、趣味性及教育意義的展示才是吸引參觀者的不二法門，因為現時的參觀者早已由各領域學有專精的專業者轉變為一般家庭大眾。 佘契爾的政策造成市場的劇烈轉變，博物館的展示方式必須由被動的「陳列（Display）」劇烈地調整成對參觀大眾具吸引力及親和力的方向，於是更為靈活、有趣、具主題性、故事性及親和力又不失教育意義的展示方式在整個博物館展示設計的發展進程漸漸的成為主要的方向。被奉為博物館展示設計界教父的Giles Velarde在80年代設計了倫敦自然史博物館（Natural History Museum, London）的恐龍廳並獲得廣大迴響，背後所奉行理論依據無一不是以空間設計、故事性、趣味性及教育意義為圭臬。該展廳幾十年來未有太大改動，每年依舊吸引了為數眾多的參觀者一去再去，不只形塑了現代的博物館展示設計模式，更引起後人提出無數的討論。 自此之後，博物館展示設計變成一門獨特的領域，藉由與博物館主事者與相關研究人員的密切合作，展示設計成為博物館吸引參觀者上門的最佳利器。 |
| （回目錄） |
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| （回目錄） |
