這件事情大家只看到整個成衣產業落寞的皮毛，更令人傷心的問題其實在背後，我為什麼可以這麼說？因為我就是成衣養大的小孩，成衣的興盛與沒落，從我奶奶、到我父親，這六十年來，我們全家族的命運跟成衣緊緊相關，成衣養育了我們家族。所以我想我很有資格，告訴大家我從這個事件中看到的是什麼。

我奶奶在今年七月底因為肺癌過世，她的一生與成衣脫離不了關係。她年輕的時候正式成衣起飛的年代，年紀輕輕奶奶就自己出來開成衣工廠，那個年代的奶奶意氣風發、她是上一個世代的女強人。開成衣工廠所賺的錢，我奶奶存了三層房子，可以四處出國旅行到過過洛杉磯、舊金山、夏威夷旅行過，每年可以去日本兩次，我還記得每年奶奶回來我都回得到日式小和服一件。可想見，當時奶奶算是過著相當令人羨慕的生活。

當時在基隆的成衣工廠，有三層樓，一層樓裁布、一層樓裁縫、一層樓剪毛線與包裝。1980年代左右，成衣雖算風光但卻已經過了鋒頭，開始要逐漸沒落。我在小時候上小學之前，經歷過『成衣最後的美好時光』，當時最常做的事情是躺在衣服堆中睡午覺，整疊的衣服是最舒服溫暖的床，連棉被都不用蓋，起床的時候身上都是毛線頭，黏在身上很難清理，卻是我去不掉的回憶。

我們家的成衣工廠，是最下游的成衣工廠，專門接收台北一間成衣公司的訂單，多數是以美國的訂單為主，印象中我們家還做過TOMMY HILFIGER品牌的衣服。

一切從台商可以到大陸經商開始，台灣成衣一落千丈。我當時年紀太小，我已經記不清當時的政治情勢，我只知道上小學那一年（1990年左右）成衣開始快速沒落，當時我和妹妹正要上小學，家裡的兩個小孩嗷嗷待哺，眼看成衣下滑的速度之快，我媽媽非常著急。當時台北的成衣公司已經看到未來的情勢，打算佈局大陸及越南，當時爸媽做了一個決定，我爸爸決定到大陸管理成衣工廠。

所以這個決定開始了我父親與母親、小孩長年遠距離的生活。在我長大的受教育的過程中，父親長期不在家，媽媽母兼父職，就這樣過了23個年頭，直到現在依然如此。父親從半年回家一趟，到直航之後，每三個月回家一趟。

但是因為長期與父親遠距離，老爸錯過了我與妹妹最精華的成長歲月，等到他能夠常常回來的時候，女兒早就獨立長大各自往自己的方向努力去了。所以我們父女間總是話不多，像是熟悉又是陌生的相處方式始終無法突破。我只能說我們家算幸運，有多少台商過去之後，多少家庭因為二奶的問題，就此破碎。

這就是我看到的成衣。

曾經起飛，造就多少家庭。

又在競爭下急速沒落，造就多少家庭的掙扎、痛苦、與分離。

基隆的成衣工廠至今開著。夕陽工業本來辛苦，遇到經濟危機的時候更是搖搖欲墜，美國的訂單都沒了，工廠有時後也會停工好幾個月。既然經營不善，為何不關起來？奶奶不肯，她寧願把她年輕賺來的錢，全部一點一滴的貼回去。我實在不懂奶奶當時在堅持什麼。

每天這些阿姨們，早上八點工作到晚上六點，遇到出口的時候常常沒天沒夜的趕工，我常在抱怨我一天工作十小時，六日躺在家裡呼呼大睡的時候，卻常看到我老媽六日也要加班，賺得微薄的薪水一萬五就算不錯，我有什麼資格每天喊我上班很累？（慚愧內疚）

那，為什麼不收起來？媽媽說：『你叫這些阿姨們怎麼辦？』

我疑惑，這些阿姨們為什麼不去找便利商店的工作，賺得還比較多。但是叫一個已經把大把光陰投注在做成衣的阿姨們轉行，她除了這件事情，她不會做其他事情了呀！體力也差了，書也念得不多，你叫她去哪裡生存？於是就這樣，奶奶一路頂著垂危的成衣工廠，直到她倒下的那天。

奶奶不抽煙、很少做菜，但是卻得肺癌，醫生也不解。其實很簡單，長期在成衣工廠工作，空氣中都是小小毛線，長年累積下來在肺部，想要病變還不容易，這樣算是職業災害嗎？就算是，也無濟於事。奶奶的一生都給了成衣，包括她的生命。

當然這其中還有很多人情的包袱、奶奶來自上個世代的堅持與驕傲，讓已經在寒冬的成衣產業，儘管只剩最後一口氣也仍然驕傲不死地活著。也因為這樣我對成衣產業永遠多一份情感與不捨。因為這代表了奶奶的精神、家族的堅強與執著。

成衣的沒落，並不是把成衣製作根留台灣便可以解決。因為坦白說，lativ說的並沒有錯，台灣的確已經沒有這樣的生產環境可以支援大量的訂單。這是事實。勞力的老化、人才的斷層，成衣工業現在早就只剩下老弱殘兵，就算捧著訂單給下游工廠，下游工廠也吃不下去，你捨得讓阿姨跟阿嬤們一天工作十來個小時，還要六日趕工加班，這種日子年輕如我都過不下去，何況他們有家庭有年紀？到最後甚至有些工廠會找非法印傭、菲傭來做，請問這樣算不算MIT？

我是成衣養大的孩子，我當然支持台灣成衣。但是再多的訂單，並不能阻止台灣成衣產業沒落。台灣成衣的沒落不在於訂單少了，在於台灣人力成本高又短缺。

大陸與越南人力成本低又人滿為患，老爸的工廠，隨便就有2、300個阿姨們，整個村莊的發展可以說都是靠這間成衣工廠帶動的，整個村莊的女孩男孩們，十五歲就去工廠做事情，貢獻他們三十幾年的勞力，台灣怎麼可能會有這樣的環境？

台灣人力太貴，一個月不到兩萬的薪水，哪一個年輕人願意去做？比去便利商店打工喊『歡迎光臨』的錢還少，便利商店還比較有前景，何況一個月五萬在台北算貧戶，請問兩萬怎麼辦？超級大貧戶？但是一個月一萬五的薪水在大陸農村裡，卻足以讓一家人過不錯的好日子了。

要有合理的薪資，才會有人才願意投入，才會有希望。問題是，如果提供合理的薪資，想必衣服就會比大陸或越南製作的衣服貴很多，但是貴多少消費者願意買？更何況，這些MIT的衣服走平價路線。這表示，為了競爭要犧牲價格，最後阿姨跟阿嬤們只能領大陸跟越南的工資！！這個MIT真的幫到忙了嗎？接美國的單會不會還賺比較多？！我真的很懷疑。

全台灣人的好心與愛心我都懂。但是大家要想清楚，訂單再多，也都是都是品牌賺走。所以那40個月的年終，都是踩在阿姨跟阿嬤的身上，用他們雙手的繭與指尖的傷口賺來的，最下游的工人只能領一件衣服工錢3塊錢，一天頂多200衣服，一天頂多600塊。即便是有利潤，給這些工人們多一點薪水，頂多一件衣服加1塊錢（這樣就是原本成本的30%了喔）一天800塊，請問一個月能多多少？

痛心，每次回家看到成衣阿姨們我就心疼，因為我知道他們為了生存每天認真工作，卻因為無奸不成商的商人，賺走了最大的利潤。大環境兩岸的開放或許是趨勢，但長期以來不管是藍營綠營，政府都坐視不管，沒有配套措施與補助、有遠見地培育成衣設計人才，迫於競爭，成衣只好出走台灣，或是直接轉行。

就這樣，讓台灣經濟起飛的偉大功臣，現在得了癌症病入膏肓，被丟在安養院等死，這個爛瘡，被不聞不問了許久，直到最近大家才又開始討論，但是如何拯救成衣沒落的問題仍然沒有得到解答。

想想韓國為了培育電玩產業，大學積極培養繪圖、創意人才、電腦相關產業的配套、經濟補助方案等等，才讓韓國成為電玩產出的國家，台灣的政府在成衣上，做了什麼？只可惜我是螞蟻，我無力去改變大環境，也只能躲在這抱怨一下。

其實如果知道以上的狀況，就該知道lativ一開始打的口號就該被質疑。因為台灣沒有這樣的生產環境並不是在訂單暴增之後才發生的，成衣產業的病入膏肓，五六年前就已經是這樣了。該事件只能看出lativ可能犯下兩個錯誤之一：

(1) 如果當初沒有做好商業評估，不知道會突然這麼紅，那lativ沒有做好風險考量與後端管理控制，隨便給出消費者承諾，把消費者當白癡。講話都要負責任，尤其是在網民最大的世代裡，更應該要品牌承諾負責。這是品牌管理上的錯，愚蠢且致命。

(2) 如果lativ早就遇見有這一天，還打出MIT的名號，就真的罪不可赦！因為這一切都是利用消費者的同情心，佔夕陽工業最後的便宜，以博取大眾的同情，用同情心與愛國心賺錢。這是董事長良心問題，這是會下地獄受審判的錯，是良心的罪，也一切也只是再次證明了商人無祖國與無奸不成商的道理而已。

        台灣成衣人力衰老與斷層的問題，時裝界品牌不可能不知道。所以lativ到底是在幫成衣工業，還是在當商人，大家應該已經心知肚明。我不反對MIT，但是打著拯救台灣夕陽工業的口號，就是過度膨脹自己，訂單留台灣只能解決少數人的民生問題，並沒有辦法拯救已經病入膏肓的成衣產業。

        台灣成衣產業要復興，要產業轉型、要研發新的布料與紡織技術、要有人才投入、要政府政策與經濟上的支持。不是一個品牌可以做到的，立意良好但是已經無限上綱，導致現在弄巧成拙。如果還用大量生產、以量制價的思維經營成衣（MIT平價成衣），無疑只是讓成衣阿姨與奶奶們領大陸與越南等級的薪水，然後做更久的工作。

我支持MIT，也支持MIT成衣，但只限於『可以幫助台灣傳統成衣轉型』的品牌與政策。所以購買前，請想一想，你這樣的動作，到底是幫到成衣阿姨與阿嬤，還是只是讓商人賺到錢。

以上，我沒有政治立場，也不想偏袒商人，我只是就我過去三十年所看到成衣起落，發表我個人的觀點。謝謝！